中小企業(yè)之所以難逃“各領風騷兩三年”的宿命，縱然有商業(yè)模式的錯位和市場競爭的殘酷，但更為重要的是，中國很多中小企業(yè)老板不懂得人才管理之道，以至于失去了人心，在企業(yè)陷入危機之時，員工不是同心協(xié)力渡難關，而是內(nèi)部利益爭奪或四散奔逃。蘋果公司創(chuàng)始人喬布斯，其股份比例的演變是:45%→30%→15%→離開;
2024-06-09 【企業(yè)輔導新模式】 Tags： 合伙人制 股權激勵 股份制 合伙人制的年代
為了幫助企業(yè)高管與想成為管理人士更好的成長《哲學與人生》:了解哲學與中國文化對人生的影響?！秲?nèi)科學》:掌握人體知識，減少錯誤信息判斷。《病理學》:對疾病清晰，不再受騙?！督M織能力的“楊三角”:企業(yè)持續(xù)成功的秘密》:中國大企業(yè)管理者讀的一本書。
2024-06-09 【企業(yè)輔導新模式】 Tags： 經(jīng)營管理書籍 企業(yè)組織管理 圣經(jīng) 哲學與人生
很多老板經(jīng)常抱怨員工對企業(yè)不忠誠，卻很少去想想員工為什么不忠誠，因為忠誠從來都是雙方面的，體現(xiàn)的是老板與員工之間的合作狀態(tài)。員工忠誠來自哪里?大致說來，員工忠誠度來自以下8個方面：1.來自企業(yè)的信任信任是員工與企業(yè)建立合作的基本條件，也是提高員工對企
2024-06-09 【企業(yè)輔導新模式】 Tags： 企業(yè)操盤手 培訓管理 企業(yè)文化
用一顆平等的善心去看待所有人和事，并在自己能力范圍之內(nèi)，去幫助那些需要幫助的人，更要始終堅信，只要心存善念，就一定能夠得到一個好結(jié)果。01——不問苦難，堅定信念人活著往往會受許多苦。有時，人遭受的艱辛甚至會令人不由自主地產(chǎn)生怨恨：憑什么只有我遭遇這些痛苦。其實，苦難是磨煉靈魂的考驗。
2024-06-08 【企業(yè)輔導新模式】 Tags： 稻盛和夫經(jīng)營 阿米巴 企業(yè)阿米巴經(jīng)營
每到“金三銀四”求職季，公司員工大量離職。不僅增加了公司的人力成本，而且導致一些工作業(yè)務無法順利展開。該如何改變這種現(xiàn)狀?我們知道，企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎，就是做好人才建設。馬云曾說：員工離職無非兩個原因：錢沒給夠，心委屈了?？傊褪菦]有幸福感。
2024-06-08 【企業(yè)輔導新模式】 Tags： 招聘管理 企業(yè)組織系統(tǒng) 人才引進
過去三四十年，改革開放快四十年了，膽子大運氣好脾氣倔，你就能掙到錢，而這個時代一去不復返。現(xiàn)在，你得死撐，沒辦法。因為經(jīng)濟往下走，開始大家日子都不好過，然后，過一段時間，你發(fā)現(xiàn)，有內(nèi)功的企業(yè)，日子就慢慢好起來了，未來靠的是管理，管理是第一生產(chǎn)力。做企業(yè)三個角，你要不走
2024-06-08 【企業(yè)輔導新模式】 Tags： 企業(yè)組織管理 組織系統(tǒng)研修會 過去靠機會
一說起彼得·德魯克。很多人都知道。他被譽為“現(xiàn)代管理學之父”，其著作對管理學者和企業(yè)家們影響頗深，各類商業(yè)管理課程也將其思想奉為圭臬。他的《管理的實踐》、《卓有成效的管理者》、《管理：任務、責任和實踐》等書，暢銷幾十年，經(jīng)久不衰。通用電氣前首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇說：“全世界的管理者都應該感謝
2024-06-07 【企業(yè)輔導新模式】 Tags： 德魯克 企業(yè)管理 如何管理企業(yè) 德魯克管理
第一個案例：在一家酒店里，一位員工接到一位臺灣客人的電話，說自己不慎在酒店里遺落了一包回家祭祖時從祖墳上帶來的泥土，這包故土對于他來說非常珍貴，請工作人員一定要幫他找到。這位員工翻遍酒店所有的垃圾袋，最后找到那包泥土。毫無疑問
2024-06-07 【企業(yè)輔導新模式】 Tags： 制度比敬業(yè)更重要 企業(yè)規(guī)劃 績效考核
第一則：不要開口就想賺錢工作不養(yǎng)閑人，團隊不養(yǎng)懶人。想賺錢，就不要怕付出!容易成功的二種人，一種人是傻子，一種人是瘋子。傻子是肯吃虧的人，瘋子是肯行動的人!第二則：入一行， 先別惦記著能賺錢， 先學著讓
2024-06-07 【企業(yè)輔導新模式】 Tags： 團隊管理 薪酬激勵 狼性的團隊
一個人，脫離了團隊，他的力量即使再無窮，也是有限的。而一個團隊，卻能夠散發(fā)無限的力量。1、明確的架構(gòu)接手任何一個部門的最重要的事情，是明確或者重新調(diào)整組織架構(gòu)。架構(gòu)的關鍵是：誰在什么位置，負責什么內(nèi)容，一定要明確。所謂“明確”的意思是：不允許兩個人交叉負責!也不允許集體領導!不允許有模糊
2024-06-06 【企業(yè)輔導新模式】 Tags： 如何管理團隊 企業(yè)組織管理 團隊管理
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