績效管理作為整個企業激勵體制的基礎，注重關鍵指標的考核，考核不僅是對指標、結果的考核。更應該對工作過程中的表現行為進行考核，績效考核更多應該是偏向激勵，起到激勵作用。但是在這個關鍵領域中，卻存在著不少的誤區。誤區一：績效管理的目的是扣減績效工資當績效管理作為中國企業新
薪酬設定對于一家企業的重要性不言而喻。一份好的薪酬制度，瞬間就能夠解決你公司關于員工的問題。而且還能提高員工忠誠度與積極性。那既然薪酬設定這么重要，我們又有什么方法設定一套滿意的薪酬制度呢?其實一份好的薪酬制度不外乎三個方面的問題，只要把這三方面解決了，你
如果真的愛你的伙伴，就考核他，要求他，逼迫他成長，如果你礙于情面，低目標，低要求，養了一群小綿羊，這是對伙伴前途最大的傷害!因為這只會助長他們的貪婪、無知和懶惰。讓下級因為你而成長，擁有正確的人生觀，價值觀，并具備了完善的品行，不斷的成長，就是領導對伙伴最偉大的愛!制度是絕情的，管
判斷一家公司前途的標尺，往往是那些不起眼的“魔鬼細節”，比如流程復雜、浪費現象、跨部門合作難，等等。這也使得高效、便捷、人性化成為未來企業辦公的新需求。過去幾年，移動互聯網深刻改變了普通消費者的生活，如今正在掀起辦公行業的巨變。數據顯示，目前超過1/3的企業已接入移動辦
一、榜樣激勵為員工樹立一根行為標桿在任何一個組織里，管理者都是下屬的鏡子。可以說，只要看一看這個組織的管理者是如何對待工作的，就可以了解整個組織成員的工作態度。“表不正，不可求直影。”要讓員工充滿激情地去工作，管理者就先要做出一個樣子來。1、領導是員工們的模
公司中有60%的員工的工作沒有正常產生績效，這是多么大的浪費?盡管管理者做出了很多努力，我們也學習過不少管理知識，嘗試了很多管理制度，但是總是看不到理想的效果。問題到底出在了哪里?這是我10年間對200家企業跟蹤研究的發現。十數年來，正是這些問題深深地吸引住我持續迷戀、關注管理—&
等老板安排工作的人，永遠得不到重用!公司里總有一些人經常閑著無事可干，領導走過去詢問原因，他就說：“您安排的事情做完了，沒事啦。”這樣的人每個公司都存在，他們認為，做完老板安排的事情就很不錯了。然而，在企業里，雖然聽命行事相當重要，但是個人主動進取的精神更重要。
作為一個員工，你習慣跳槽，你一進公司就談利益，你一天到晚都想著幾點下班，什么時候放假，作為初出茅廬者，你知道老板是怎么想你的嗎?很多時候，如果你想讓老板得到你的賞識，最好能以老板的思維打工……如果一個員工的思想不對，那么這個員工學歷再高，能力再強，也不可
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