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老板不講制度，員工就會跟你講條件！

一位幼兒園老師帶著一群小孩子過馬路，她讓孩子們拉著一根繩子，排成一個隊伍，老師在前面帶路。過馬路時，有個孩子的鞋帶松了，但他沒有停下來系鞋帶，而是走到馬路對面才蹲下來系鞋帶?？吹竭@一幕，我不由的對孩子們產(chǎn)生了敬意。我走過去，問那位老師：“為什么

2024-06-15 【企業(yè)輔導新模式】
Tags：企業(yè)管理組織管理系統(tǒng) 老板不講制度
作為公司負責人，你真的懂面試嗎？招聘工具之經(jīng)驗面試表

通過經(jīng)驗面試，可以了解應(yīng)聘者對自身、對應(yīng)聘崗位的實際經(jīng)驗和具體認知，從而判斷該應(yīng)聘者是否能具備擔任該崗位的能力和經(jīng)驗。1：定位，總分15分，占總比例15%2：定義，總分15分，占總比例15%3：距離，總分40分，占總比例40%4：追求，總分15分，占總比例15%5：責任，總

2024-06-11 【企業(yè)輔導新模式】
Tags：招聘管理組織管理系統(tǒng) 企業(yè)組織管理企業(yè)招聘面試
走出累而無功的管理怪圈（值得收藏?。?/a>

管理者為什么累而無功?眾所周知，在企業(yè)特別是制造型企業(yè)管理實踐中，經(jīng)常會遇到這樣那樣的問題——有訂單交不了貨，喪失銷售機會;品質(zhì)問題頻發(fā)，失敗成本高企;現(xiàn)場管理混亂，有損企業(yè)形象;效率提升緩慢，盈利越來越難;還有材料損耗、工裝夾具損耗、水電氣浪費、工傷事故、員工不滿、部門

2024-05-28 【企業(yè)輔導新模式】
Tags：企業(yè)管理組織管理系統(tǒng) 無功的管理怪圈

好領(lǐng)導的7條準則，大部分人都做錯了

導語：作為一個管理者，你所擁有的只是職位所賦予的職權(quán)，這并不意味著你擁有領(lǐng)導和影響他人的能力，一個管理者要想獲得真正意義上的追隨者，就需要拋開職位所賦予的職權(quán)與強制力，通過個人影響力的提升去吸引更多的追隨者。那么，一個優(yōu)秀的領(lǐng)導者都有哪些標準呢?“管理”是建立在合法的，有報酬

2024-05-20 【企業(yè)輔導新模式】
Tags：企業(yè)操盤手組織管理系統(tǒng) 好領(lǐng)導的7條準則

為什么說管理不能大于經(jīng)營？沒業(yè)績少扯淡！

公司中有60%的員工的工作沒有正常產(chǎn)生績效，這是多么大的浪費?盡管管理者做出了很多努力，我們也學習過不少管理知識，嘗試了很多管理制度，但是總是看不到理想的效果。問題到底出在了哪里?這是我10年間對200家企業(yè)跟蹤研究的發(fā)現(xiàn)。十數(shù)年來，正是這些問題深深地吸引住我持續(xù)迷戀、關(guān)注管理—&

2024-05-18 【企業(yè)輔導新模式】
Tags：組織管理系統(tǒng) 績效考核沒業(yè)績少扯淡

制度的力量：先談規(guī)則，再談道德

春秋政治家、思想家管仲曾說過：“有道之君，行治修制，先民服也”。意思是，善于治國理政的人，懂得通過制定有效制度來管理國家，從而達到眾民皆服的目的。古今中外治國理政的經(jīng)驗都表明，一個國家的興旺和長久，取決于這個國家的治理水平，而一個國家的治理水平則集中體現(xiàn)在制度的制定

2024-04-05 【企業(yè)輔導新模式】
Tags：企業(yè)組織管理系統(tǒng) 企業(yè)組織管理

一個成功的企業(yè)，背后一定會有一群默默付出的員工，他們在企業(yè)發(fā)展中做出了不可磨滅的貢獻，他們做出了貢獻，企業(yè)當然也不能讓他們心寒。一個好的企業(yè)制度管理可以讓員工得到一個好的職業(yè)規(guī)劃，實現(xiàn)事業(yè)、物質(zhì)雙豐收，也能幫助企業(yè)取得更好的發(fā)展成果。企業(yè)管理如果靠人管人，只會累死人，也管理不好，這時候有一個好

2024-02-07 【企業(yè)輔導新模式】
Tags：組織管理系統(tǒng) 7大板塊企業(yè)管理