十個人的公司、一百人的公司、五百人的公司、一千人的公司和一萬人的公司，帶隊伍的方法是完全不一樣的。但管理的最低要求是一致的，這個最低要求就是十六個字：目標清晰，職責明確，賞罰分明，超越伯樂。十個人的時候可能只需要人治，靠著兄弟之間的情誼為紐帶就能帶好。上到一百人就
2024-06-15 【企業(yè)輔導新模式】 Tags： 組織架構 薪酬激勵 工作量化
如果真的愛你的員工，就考核他，要求他，逼迫他成長，如果你礙于情面，低目標，低要求，養(yǎng)了一群小綿羊，這是領導對員工前途最大的傷害!因為這只會助長他們的貪婪、無知和懶惰。讓下屬因為你而成長，擁有正確的人生觀，價值觀，并具備了完善的品行，不斷的成長，就是主管對員工最偉大的愛!制度是絕
2024-06-14 【企業(yè)輔導新模式】 Tags： 工作分析 薪酬激勵 管理是盯出來的
導讀：很多企業(yè)在處理事情的過程中，常常會把其中出現(xiàn)的問題歸咎于是由于員工執(zhí)行力的不足而引起的。他們渴望每個員工都能像《把信送給加西亞》里所講的羅文那樣敬業(yè)。殊不知，一個團隊乃至一個企業(yè)的執(zhí)行力并不是靠個人的敬業(yè)就能有的!一、別企望和依賴“把信送給加西亞”的人&nb
2024-06-13 【企業(yè)輔導新模式】 Tags： 薪酬激勵 組織機構 企業(yè)操盤手
績效管理作為整個企業(yè)激勵體制的基礎，注重關鍵指標的考核，考核不僅是對指標、結果的考核。更應該對工作過程中的表現(xiàn)行為進行考核，績效考核更多應該是偏向激勵，起到激勵作用。但是在這個關鍵領域中，卻存在著不少的誤區(qū)。誤區(qū)一：績效管理的目的是扣減績效工資當績效管理作為中國企業(yè)新
2024-06-12 【企業(yè)輔導新模式】 Tags： 薪酬激勵 績效考核 績效管理
第一則：不要開口就想賺錢工作不養(yǎng)閑人，團隊不養(yǎng)懶人。想賺錢，就不要怕付出!容易成功的二種人，一種人是傻子，一種人是瘋子。傻子是肯吃虧的人，瘋子是肯行動的人!第二則：入一行， 先別惦記著能賺錢， 先學著讓
2024-06-07 【企業(yè)輔導新模式】 Tags： 團隊管理 薪酬激勵 狼性的團隊
薪酬設定對于一家企業(yè)的重要性不言而喻。一份好的薪酬制度，瞬間就能夠解決你公司關于員工的問題。而且還能提高員工忠誠度與積極性。那既然薪酬設定這么重要，我們又有什么方法設定一套滿意的薪酬制度呢?其實一份好的薪酬制度不外乎三個方面的問題，只要把這三方面解決了，你
2024-06-06 【企業(yè)輔導新模式】 Tags： 薪酬激勵 績效考核 好的薪酬設計
1、面子有時候我們低頭，是為了看準自己走的路。很多人認為，自己已經(jīng)過得還可以，不愿意去嘗試新鮮的事物，很多東西都放不下，拉不下這個臉，最終死在面子上。2、放下壓力累與不累，取決于自己的心。心靈的房間，不打掃就會落滿灰塵。掃地除塵，能夠使黯然的心變得亮堂;把事情理
2024-05-31 【企業(yè)輔導新模式】 Tags： 薪酬激勵 招聘管理 讓自己強大
判斷一家公司前途的標尺，往往是那些不起眼的“魔鬼細節(jié)”，比如流程復雜、浪費現(xiàn)象、跨部門合作難，等等。這也使得高效、便捷、人性化成為未來企業(yè)辦公的新需求。過去幾年，移動互聯(lián)網(wǎng)深刻改變了普通消費者的生活，如今正在掀起辦公行業(yè)的巨變。數(shù)據(jù)顯示，目前超過1/3的企業(yè)已接入移動辦
2024-05-27 【企業(yè)輔導新模式】 Tags： 績效考核 薪酬激勵 公司開始廢掉
導讀：在那些沒有統(tǒng)一作業(yè)方法、各項操作都會因人而異的生產(chǎn)現(xiàn)場，無從判斷業(yè)
2024-05-27 【企業(yè)輔導新模式】 Tags： 薪酬激勵 績效考核 組織系統(tǒng)
激勵機制是每個公司都必要的機制，但是在激勵員工時要注意不要陷入誤區(qū)。否則激勵的效果會適得其反。1、單純的物質(zhì)激勵便可以如果能付給員工足夠多的薪酬，他們當然會愿意從事任何工作;倘若在肯定其工作的同時，輔以一定的獎金刺激，員工們將會非常開心(除非他們對獎金原本有更高的期待)。
2024-05-23 【企業(yè)輔導新模式】 Tags： 薪酬激勵 組織系統(tǒng) 激勵效果適得其反
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