十個人的公司、一百人的公司、五百人的公司、一千人的公司和一萬人的公司，帶隊伍的方法是完全不一樣的。但管理的最低要求是一致的，這個最低要求就是十六個字：目標清晰，職責明確，賞罰分明，超越伯樂。十個人的時候可能只需要人治，靠著兄弟之間的情誼為紐帶就能帶好。上到一百人就
導語：德魯克說，以前我不知道一家好公司的標準是什么，但后來我發現，一個平靜無波的公司，必是管理上了軌道。1、有
華為成功的一個很重要的因素，就是始終警惕員工惰怠的蔓延和泛濫。沒有什么能阻擋我們前進的步伐，唯有我們內部的惰怠與腐敗。要杜絕腐敗，惰怠就是一種最廣泛、最有害的腐敗，人人皆有可能為之，不要以為與己無關。置公司于死地的就是這種惰怠。1、安于現狀，不思進取安于現狀、不思進取
伴隨著職位的晉升，很多人已經走上了管理崗位，無論是公司中層，還是部門經理，一旦進入管理崗位，工作內容和性質都會發生本質變化。那么，作為中層管理者，到底該管理什么?從大的方面來講，管理的內容分為人和事。而事，又在人為，所以管理歸根結底就是管理人。中層管理者，對上級是執行角色，沒有什么管理
前言：華為留給公司的財富只有兩樣：一是管理架構、流程與IT支撐的管理體系，二是對人的管理和激勵機制。華為相信，資金、技術、人才這些生產要素只有靠管理將其整合在一起，才能發揮出效應。▌公司未來的生存發展靠的是管理進步為什么世界上出現了IBM、微軟，其實體現的不僅是技
很多事情，看似隔行如隔山，但隔行不隔理。比如，鬧革命，打天下，建立政權同經營企業，二
合伙創業，和的不是錢，而是激情、人品、格局和規則!創業，本就是九死一生。但目前，你聽到、看到的都是九生一死，看到的都是喬布斯、雷布斯、馬布斯、周布斯，一個個成功的IPO都把企業家光環的一面無限放大。因此，掩蓋了大街小巷里，每天都在破產、倒閉，痛哭、失敗的人。因此，你的眼里，才都是
十種人不適合做管理者1、把個人利益時時放在第一位的人。這種人不會給企業營造“公平、公正、公開”的
有相當一部分人，跳槽并不是因為新公司給的待遇非常高，而恰恰是因
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