績效管理作為整個企業激勵體制的基礎,注重關鍵指標的考核,考核不僅是對指標、結果的考核。更應該對工作過程中的表現行為進行考核,績效考核更多應該是偏向激勵,起到激勵作用。但是在這個關鍵領域中,卻存在著不少的誤區。誤區一:績效管理的目的是扣減績效工資當績效管理作為中國企業新
德魯克曾說過:管理者要做的是激發和釋放人本身固有的潛能,創造價值,為他人謀福祉。這就是管理的本質。這句管理箴言被許多管理者熟知。但如何落到實處,踐行這一管理理念,或許下面的文章會給你一些很好的提議。這段時間想要努力地對“激勵”有所突破性思考,然而卻發現個很有趣的現象