要讓員工更多地把自光轉向機遇

每一個有機體都是從一個單細胞開始的。那個細胞先是一分為二，之后再分裂為4個、8個、16個······

一開始，每個細胞都是一樣的，但很快它們就會爆發并個體化。這個會變成神經，那個會變成肌肉。有機體越生長，每個細胞的分化程度就越高，系統就會變得越復雜。但細胞也會變得更具有復原力，能夠存活數年甚至數十年之久。

商業同樣如此。但人不是干細胞，有時你會遇到那種特別愿意集中精力干好一件事的專家，但對大多數人來說，縮小職責范圍這件事并不能讓他們覺得順其自然和理所應當，相反這會讓他們感到恐懼。這個過程在最開始時尤其可怕，因為在這個階段，公司幾乎不存在管理層，大家只要在大方向上達成共識就開始沖刺，大家已經習慣一人多能。但這種事情在后期仍會陸續出現，即便在大公司甚至巨型公司，也是如此。

令人恐懼的是，過去所有人都可以去做這些很酷、很不一樣的事情、現在有人會半途插進來，把這一切都攬走。

因此，要讓員工更多地把自光轉向機遇：要讓他們對自己職責的變動感到好奇，而不應該總是擔心失去什么東西。他們想成為一名管理者嗎?想成為團隊負責人嗎?他們是想更多地了解其他業務領域，還是想更深人地研究他們真正喜歡的東西?他們想學什么?

第一步是幫助他們了解，關于這份工作、公司以及企業文化，他們真正熱愛的到底是其中的哪些東西。之后他們可以與其管理者合作，努力保留他們喜愛的東西，清理掉他們根本不喜歡的東西。他們也可以利用這一機會開啟一些全新的事業。

你要不斷提醒大家，這是他們選擇自己道路的機會。他們掌握著對自己事業的選擇權。告訴他們設想自己的未來，弄清想成為什么樣的人以及想做些什么。