管理跟不上增長，要改變的不止CEO還有系統!

規模增長會破壞你的公司。隨著越來越多的人加入，你的組織設計和溝通風格需要跟上，否則你將面臨疏遠團隊和破壞公司文化的風險。

增長斷點幾乎總會在你需要增加新管理層時出現，這不可避免地會導致溝通問題、認知混亂和發展減速。在公司的早期，當大多數人都是自我管理的時候，一個人能夠直接有效管理8～15名全職員工。隨著公司的發展，這一數字將縮減至7～8名。當團隊接近這一點時，你需要先創建一個管理層，最好是從內部提拔，然后將系統部署到位以確保有用和高效的溝通。為了防止斷點會給你的公司帶來實質性傷害，管理者應當盡早實施管理變革，與團隊就新計劃展開研討，并在他們進行角色轉換時給予指導。

如果你有一個6人組成的團隊，那么一年中可能會有6天是某個成員的生日。

你會買蛋糕并在生日當天下午為員工搞慶祝活動，這很好。

當你有了一個300人的團隊，那就相當于可能每天都會有人過生日。我們還應該每次都搞慶祝活動嗎?整個團隊不可能每天都休息一個下午。你還需要買蛋糕嗎?蛋糕對你公司的文化有那么重要嗎?你想為團隊做力所能及的一切，但現實很殘酷：工作有最后期限，花錢要看預算，人們還在拿錢去買該死的蛋糕。

蛋糕其實是增長這個更大問題的一個縮影，規模增長會讓你措手不及，因為一切總會在你最春風得意的時候分崩離析。我曾與許多企業家就此事交談過，他們告訴我，他們討厭公司員工超過120人，所以他們不會讓自己的初創公司出現這種情況。我從未見過這種方法奏效，對任何成功的企業來說都是如此。

要么成長，要么死亡。靜止就是停滯，改變是唯一的選擇。

無論你是在一家大公司領導一個項目，還是經營自己的創業公司，你都必須指導整個團隊完成這些過渡。你需要他們的幫助才能把事情做好，這樣他們才能定義、擁抱和接受這些變化。

如果你能看到未來，你就能設計未來。