員工是公司的財富，是員工創造了公司的利潤。面對越來越突出的勞資矛盾，以及緊張的勞動力市場，老板們該好好思考為什么?

　　這需要的不僅僅是硬件環境的改善，更主要的還是軟環境的塑造，更多的還是滿足內部客戶——員工的精神文化需求，給予他們更多的愛和尊重，以及更多的人文關懷。

NO.1企業領導人必須保持團結統一

 

　　中小企業的發展有一個必然的過程，由小到大，由不規范到規范，由粗放到精細，由用家人到引進經理人……在不斷的變化中，企業在成長，在進步，在發展，取得了可喜成績。

　　在這個不斷變化過程中，各種理念、思想的碰撞都是在所難免，各種矛盾交織，問題重重，于是困惑、迷茫、孤獨、無助等便伴隨而來，好多老板的心理壓力越來越大。

　　面對這種情況，老板需要自我改變，需要突破自我的瓶頸，才能實現企業組織的升級。所謂老板決定成敗就是這個意思，要求老板必須轉變觀念，與時俱進，做好領導班子的建設，統一認識，避免由于不必要的沖突而帶來的內耗。

　　企業領導人保持團結統一，才能保證領導集體的健康有力。企業領導內部的不團結，就會造成組織的分裂，造成內部的拉幫結派，也不會做出正確的決策，使得管理層束手無策，不知如何是好。萬萬不可以政出多門，讓管理人員無所適從，這大大降低了執行力，也造成了組織的浪費。

　　在規范的基礎上，每一個成員必須扮演好自己的角色，執事者各執其事，堅決反對面對管理人員和員工的不必要爭吵。俗話說，夫妻同心，黃土變成金。改變組織行為習慣，從企業領導人開始。上行下效，老板還是要給管理人員和員工做出一個好榜樣!

NO.2管理必須為經營服務

 

　　管理是科學也好，是藝術也好，管理就是一種手段和方法，管理必須為經營服務。

　　一個企業管理很好，但卻不能盈利或者生存，或者不能良性地發展，其實就是沒有管理好。向管理要效益，不是把一切都管住，甚至管死，而是要最大限度地解放生產力，調動員工的工作熱情，提高生產效率，促進經營，保證效益。

　　管理必須為經營服務，經營的目的就是為客戶，為社會服務。這是辦好企業的宗旨，也是企業擔負社會責任的體現。從這個意義上說，管理就是服務，內部為員工服務，外部為客戶服務。

NO.3商業模式首先要解決的是盈利模式

 

　　我們都在談商業模式，未來企業的競爭是商業模式的競爭。對于絕大多數企業來說，商業模式就是盈利模式。從價值鏈的角度考慮，企業到底是憑什么盈利的，是怎么盈利的，盈利能力如何?

　　搞清楚這些問題，大概也就會明白自己的核心競爭力是什么，企業應該在哪些方面下功夫，轉型升級才有把握，才有方向。

NO.4沒有原則，一切都是空的

 

　　管理的方法多種多樣，各種理論道理多多，企業經營更是一山更比一山高，人上有人，天外有天。

　　但對于我們來說，就是對于原則的把握。沒有原則，一切都是空的。那些為了創新而創新，不遵守規則的做法，急功近利，自掘墳墓。

　　我們必須堅守誠信的原則，才能贏得更多的滿意客戶;我們必須堅守品質的原則，才能樹立起品牌的豐碑;我們必須堅守負責的原則，才能獲得尊重，企業才能有價值。不論外在環境如何變化，原則就是根本，堅守原則就是堅持做人的底線。

NO.5效率就是為結果負責

 

　　現在，是一個講求速率的社會，速度使我們沒有機會欣賞路途的風景，效率使我們一直處在一種緊張而壓力攀升的狀態。也許我們獲得了某些方面的成功，但我們失去的更多。

　　那么多的人都在不快樂的生活，那么多人都在感到幸福指數不高，物質生活豐富了，生活品質卻下降了。工作是生活的一部分，而不是全部。社會發展到今天，如果還是“白天當老板，晚上睡地板”，最終，會被淘汰。

　　在我們追求效率的時候，如何使自己靜下來，給自己更多的時間思考，正確地做好正確的事，而不是一味的忙碌。

NO.6一次就做好一件事情

 

　　經營企業千頭萬緒，就不能事無巨細，胡子眉毛一把抓，而是要能夠分清主次，把握關鍵。

　　作為老板，就必須做好老板的事情，解決企業做什么產品，用什么人，錢怎么花。至于其他，要更好的利用好組織相關的職能。有的老板事事親歷親為，結果老板做了經理人的事，經理人做了員工的事，角色錯位，價值顛倒。

　　同時，做老板要懂得什么不能做，尤其是那些已經完成資本原始積累的老板，手中有錢心里不慌，盲目擴張，兩敗俱傷。本業沒做好，其他行業不成功。日本人、韓國人，一輩子就做好一件事。老祖先也說，做生意，不熟不做。貪大求全，力所不及。所以，這多年來的工作經驗，一次就做好一件事情。精力集中，目標明確，堅持不懈，功夫不負有心人。

NO.7形式必須為內容服務

 

　　求新求快是我們這個時代的特征，但必須與我們的實際情況有機結合起來，為我所用，才會有大用。

　　公司里面不同層面的接受程度是不一樣的，老板喜歡的東西經理人未必接受;經理人接受的東西員工未必認同。如果一味要求所有的人都喜歡，那是不真實的，是存在極大水分的，也可以說是不人性的。

　　太多的老板接受了太多培訓，也接受了太多的太先進的理念和思想，卻忽略了我們的實際，忘記了我們的基礎。搞了太多太多的花樣，自己樂此不疲，別人卻煩不勝煩。

　　實事求是，因地制宜，因時而為，與時俱進，順勢而為。一切新的東西，都是要有一個判斷標準，就是看其是否促進了和諧，增強了凝聚力，是否解放了生產力，促進了生產力的發展。這是本質，這就是內容，如果過度的講究形式，而不顧內容的需求，就是典型的形式主義，就是務虛不務實。

NO.8尊重他人就是看得起自己

 

　　社會在發展，文明和進步改變著我們的生活。以人為本，充分發揮人的能動性和創造性，就是要賦予員工更大的價值。

　　尊重員工，尊重員工的勞動。要有一種觀念，尊重他人就是看得起自己。孔子曰，己所不欲，勿施于人。換位思考，人心換人心，而不是片面的只追求員工的忠誠度。

　　那么，作為老板，到底應該如何跳出管理困境，實現突破!

   （轉自網絡）