為了企業的生存和員工的發展，利潤是雇主不得不追求的，這沒有什么可恥的。自由市場的原則就是競爭，我們所獲得的利潤是正當營業所應得的報酬-稻盛和夫

　　滿足員工的需求

　　所謂不可能，只是現在的自己不可能，對將來的自己而言那是“可能”的。應該用這種“將來時行時”來思考。要相信我們具備還沒有發揮出來的巨大力量。

　　“行!我們能做。” 衡量自己的能力要用“將來進行時”，用這種積極的態度對待工作。

　　1、榮譽感

　　百度在元宵節的時候舉辦了年度優秀員工、團隊表彰大會“百度驕傲”，原本以為是慢人一拍，然而后來卻發現是刻意選在了元宵節這天，還特別邀請獲獎者親屬一起觀禮。現場還為百度家人設置了特別的頒獎環節，可以說是很用心了。

　　百度人力資源高級副總裁劉輝作為公司高層，也直接地向員工和家屬致敬：我們為擁有一群世界上優秀、最簡單可依賴的員工感到驕傲，也為我們有一群世界上最體貼，最溫暖的百度家人感到驕傲。

　　對這些在北京打拼的年輕人來說，有什么是比讓爸媽親眼看到自己在工作上的成績更值得自豪的?

　　公司在對的時間、在對的人面前給足員工榮譽感，可以在最大程度上激勵員工。只有更懂員工，才能走進員工心里，延長優秀人才在企業的工作年數。

　　2、尊重

　　從前，“老板”可能意味著那個手握大權的人，員工則常常有種人在屋檐下不得不低頭的感覺，為了混口飯吃，當然哄得老板開心就是頭等大事，至于事業什么的，可能都是其次。

　　但現在的精英人才，他們所受的教育告訴他們，“老板”更像是伙伴或搭檔，員工和老板各有所長、各取所需，在一起工作是要一起實現更偉大的目標的。所以他們敢挑戰權威，也愿意做“更對的事”而不是“老板更喜歡的事”。

　　作為公司的老板或高管，也需要有這樣的認知。對人才的足夠尊重和平等的伙伴關系，才是能長久留住人才的不二法則。

　　3、鼓勵創新的環境和機制

　　人工智能時代的來臨，讓每個人都明白了一件事——不夠特別，就有可能被取代。年輕的人才之所以珍貴，也正是貴在想象力、創新力、爆發力上。

　　對積極創新的團隊給予最大的空間，這樣的態度和機制無疑是鼓勵員工創新的重要手段。畢竟對于那些不缺好想法的人才來說，空間和資源往往才是最重要的。

　　所謂上行下效，當一個公司的高層對創新足夠重視時，人才也自然能夠感受到自上而下的動力。

　　適當的榮譽感、尊重感，與鼓勵創新的環境和機制，加在一起，就是優秀人才最看中的幾點公司品質。想要吸引到優秀員工和公司燃情發展，這幾點看起來必不可少。