當一個孩子越長越大，父母最好的辦法就是離開他。讓他走世界，行萬里，成大器!

　　而一個企業家，為什么不能解放老板，系統托管?是因為，他一直把企業當小孩子看待，不舍得放手，不舍得離開。

　　就這樣，企業發展的每一個動作，老板都要參與，每一個產品都受老板的影響。最終，老板要對企業負責一輩子，而企業的命運就永遠活在創始人的影響下。

　　而今天，我們作為企業家，應把企業當作孩子培養，明白孩子遲早有一天會長大。我們也必須要走到幕后，遠遠的用眼光看著孩子，讓更多的人去實現這個企業的夢想，讓更多的人參與戰略，企業才能生生不息。

　　這樣耐住寂寞的格局，忍受不出現的存在感，看到企業跌倒后的淡定，不是每一個企業家都能做到的。

　　有什么樣的父母就有什么樣的孩子，有什么樣的企業家，就有什么樣的企業。也許很多企業家功成名就告別企業之時，有的企業能夠茁壯成長，而有的企業卻無法離開老板。

　　這是性格使然?還是行業使然?

　　在國勢流動變化與行業變化中，如何淡然進退，如何前臺后幕?

　　——這需要系統的力量。

　　沒有好的管理系統，企業長大的過程就需要老板帶動，而不是萬眾拼命。想讓萬眾拼命，首先要創造這樣的環境。

　　就像孩子只要出門就會有挫折，企業只要放手就會有損失，重點是：放手后，如何讓企業在損失中得到成長?

　　因為經歷，所以成熟。

　　我們千萬不要把企業與企業家對等起來，有的企業早死于企業家，而有的企業晚死于企業家。關鍵是，我們需要一個健康向榮的企業，我們必須明白：企業不只是我們掙錢的工具，否則企業累，老板也累。

　　最后，很多人以前活著是為了理想，而現在的理想就是為了活著。只有走過系統，方得經營的通透。