01、阿米巴是什么

　　阿米巴指的是一種單細胞的變形蟲，這種變形蟲靠一個細胞就能完成新陳代謝。有趣的是，在遇到外界攻擊時，多個阿米巴變形蟲可以組合成新的個體，在新的個體中，每個變形蟲各司其職，共同防御外敵。當新個體分開時，每個變形蟲又能獨立生存，互不依賴。

　　阿米巴經營的自覺自發、獨立核算、可分可合等特點與變形蟲很相似，故取其名。

　　02、阿米巴落地需要多久?

　　阿米巴項目花費的時間跟阿米巴項目的邊界、采取何種實施方式、企業管理水平以及第三方機構能力等因素相關。

　　03、阿米巴的落地方式有哪些?

　　1.自己推行：摸索時間長、試錯成本高;

　　2.請第三方機構做教練：需邊學邊做，對實施者能力要求高;

　　3.由第三方機構主導來推行：需要支付咨詢費用、省時省力。

　　不管采用何種方式，在推行前企業內部高層要統一學習，對阿米巴要有全面和系統的認識。不能單純照著稻盛先生的書來操作，一是書中關于如何操作的部分相對較少，二是容易走偏。

　　04、阿米巴是這幾年興起的嗎?

　　稻盛和夫用阿米巴經營創立過兩家世界五百強，所以這個概念并不新鮮了，他本人也因為著作《活法》、《干法》等被國人熟知。2010年，稻盛和夫力挽狂瀾拯救了瀕臨破產的日航，加之阿米巴確實成功解決了諸多企業如何成本最小化、利潤最大化，以及如何培養經營者意識人才的問題，所以使阿米巴在近幾年名聲大噪。

　　05、稻盛和夫為什么不強調物質激勵

　　在日本，稻盛和夫對做出成績的阿米巴單元更多的是給予精神的鼓勵，比較少談到物質的激勵，這與日本的國情和文化有關。但在背景完全不同的中國，工資基本上是絕大部分員工唯一的收入來源，對員工只作物質激勵是不太可行的。

　　07、稻盛和夫為何不把人力計入成本

　　日本企業對職員實行終生雇傭制，同時日本具有比較好的福利保障體系，所以日本企業人力成本相對比較穩定，可以當作定值來處理。而中國，人力成本每年以10個點左右在遞增，這部分成本在企業內的占比也很高，如果這部分不計入阿米巴的成本和費用，怎么能反映企業經營的真實情況呢?

　　08、阿米巴的事業部有什么區別

　　事業部通常對總部費用不作分攤， 這樣就不能更準確的反映企業經營的實際情況，各事業部之間雖有交易機制，但事業部內部并無交易。所以市場壓力只傳遞到事業部負責人這個層級，而阿米巴是讓人人參與經營，市場壓力可以讓全員感知。

　　09、阿米巴與分田到戶有何區別

　　分田到戶有“分”，能大大的激發了人的積極性，但它只有“分”沒有“合”，容易各自為戰，不利于統一管理。阿米巴可“分”可“合”，能“分”的“分”下去，不能“分”的放在總部統一管理和協調。

　　10、阿米巴與計件有何區別

　　計件是通過數量來衡量員工的工作結果，而阿米巴是通過內部交易和經營會計來衡量員工的價值。計件關心的還是數據，阿米巴關心卻是金額，兩者有著本質的區別，沒有多少可比性。

　　11、阿米巴與股權激勵有何區別

　　股權激勵關心的是如何分配企業已經創造的價值來激勵員工，解決的是價值怎么分的問題。阿米巴它可以包含股權激勵的內容，但它更關心如何創造新價值，解決價值如何來的問題。

　　12、什么是實施阿米巴的標志

　　有些企業劃分了阿米巴組織，就自己認為實施了阿米巴，一問起來，卻連個阿米巴報表都沒有。

　　沒有報表怎么計算得了阿米巴單元的收益?沒有報表怎么能實時動態反映經營狀況?沒有報表如何對阿米巴進行激勵?所以實施阿米巴的標志是企業有沒有出來阿米巴的經營報表。

　　13、阿米巴成功實施的標志是什么

　　企業里是不是有更多人在關心收益和算帳。

　　14、有哪些知名企業在做阿米巴

　　海爾、華為、阿里巴巴、韓都衣舍……

　　15、米巴有沒有負面影響

　　阿米巴經營讓各單元追求成本最小化、銷售最大化，人的積極性會大大的激發出來，要防止企業人才過度開發，這一點需要提前意識到并做好規劃。

　　阿米巴單元都追求本單元的利益最大化，在某個時間段會造成團隊協作降低，在制度設計的時候，就要把“利他、共贏”的原則考慮進去，同時導入柔性的哲學文化，就能很好的規避這個問題。

　　16、單位時間附加值是什么

　　單位時間附加值是一個衡量阿米巴單元效率的指標。單位時間附加值=收益/工時=(收入一成本-費用)/工時。

　　在實際操作中，這個效率指標并不能準確地反應阿米巴單元的效益，因為效率高，不一定效益也高，這個很容易理解吧，所以在實際操作中，我們會引入單位人力成本附加值這個指標來衡量效益。

　　單位人力成本附加值=(收入一成本-費用)/人力成本。

　　17、阿米巴的費用如何分攤

　　1、對于不能節約成本又不能創造利潤的預算型阿米巴的費用都應該分攤;

　　2、職能部門工作分為管控和服務兩個部分，對于管控部分的費用也要分攤下去;

　　3、分攤的緯度：按人數;按面積;按實際發生;按銷售額占比;按利潤等等。

　　18、阿米巴會不會泄露公司機密

　　阿米巴經營讓人人都參與，很多會擔心企業的核心經營信息會泄露，其實大可不必擔心。

　　1、阿米巴有分有合，一些核心的資源由總部來管理;

　　2、各阿米巴單元它所掌握的更多是本巴內部交易的數據，這些數據只是公司信息流中的一個很小的點。

　　9、如何判斷阿米巴機構的好壞?

　　所有的銷售人員都會說自己的產品好，因此老板可按照以下幾點進行判斷：

　　不管這家機構是做阿米巴還是別的，有幾方面需要值得大家去考量：

　　1、此機構在全國有沒有子公司，可以提供就近服務?

　　2、全國有沒有長年排課每月30場以上，大型交付課每月2場以上?

　　3、官方網站及社交賬號上能否每月看到8個以上的咨詢案啟動?

　　4、執案的師資簡介中有沒有10個以上的案例，并可提供客戶電話確認真實性?

　　5、成功案例能否進行游學參訪?

　　6、服務的老師能否就近服務?

　　7、這家機構有沒有服務過中字頭的大型企業?

　　8、師資團隊有沒有日本導師團做技術背書?

　　9、交付課的老師有沒有做過落地咨詢項目?

　　10、講交付課的老師能否講一口標準的普通話?

　　20、哪些阿米巴書籍值得學習

　　《阿米巴經營》、《創造高收益 壹》、《創造高收益 貳》、《創造高收益 叁》、《活法》、《干法》……均為稻盛和夫所著。

　　21、日本的經營模式真的能在中國落地嗎

　　阿米巴源于日本，側重從經營而非管理的層面去改善企業，從這個角度來看它能不能在其他國家落地，并無額外條件。

　　全球有很多公司都在有用這種理念，只是不一定叫阿米巴這個名。不過阿米巴中國化時，若不結合中國本土企業的特色，那試錯成本和時間成本一定是驚人的。

　　22、阿米巴需要配合軟件嗎

　　阿米巴經營涉及到較多的數據，若經營會計報表要做到周報、日報，數據處理工作量是會加大，目前已有軟件來作輔助支持。阿米巴運行后，企業負責人只要每天打開軟件就能知曉企業的經營狀況以及改善點。

　　23、復雜的核算是否需要增加人員

　　很多人認為阿米巴的經營會計會導致財務相關人員的增加，實際上在實施前期會增加一定的人員，但比起阿米巴經營帶來的增效收益要少得多，所以前期這些人增加算是必要的投入。

　　24、有企業不能做阿米巴嗎?

　　阿米巴它只是一種經營模式，理論所有的企業都可以運用。但阿米巴涉及到權利的下放和利益的分享，企業老板如不愿意放權、不愿意分享，那么就不適合做阿米巴。

　　25、阿米巴如何進行內部定價

　　阿米巴的內部定價分為兩大類：產品定價和服務定價。

　　產品定價的方法有：成本推算法、利潤逆算法、市場參照法、計價還價法。服務包括：招聘、檢測等等。

　　服務單價=(人工+各種費用)/預定服務次數+單次利潤

　　26、職能部門如何做阿米巴

　　具體視情況需要根據企業的情況具體分析，如人力資源和財務是可以做成利潤巴的。

　　(轉自網絡)