阿米巴長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)指揮的最前沿的領(lǐng)導(dǎo)者。阿米巴長(zhǎng)作為一個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)者，要贏得部門員工的信賴和尊敬，必須在團(tuán)隊(duì)里率先垂范，在現(xiàn)場(chǎng)起到身先士卒的帶頭作用。

　　其中最重要的是擁有挑戰(zhàn)精神。無(wú)論是多么遠(yuǎn)大的目標(biāo)、多么困難的課題，都要從內(nèi)心深處燃起"一定要成功"的挑戰(zhàn)精神，勇敢地去行動(dòng)。而且，阿米巴長(zhǎng)要率先垂范，親自示范工作的開(kāi)展步驟和方法，實(shí)際做給部門員工看。只有阿米巴長(zhǎng)的示范得體，部門員工才會(huì)認(rèn)為并相信"或許我也能做到，試試看吧"。

　　假如一線的管理者只在后方做紙上談兵的指揮，那么下屬也不會(huì)用心開(kāi)展工作。只有阿米巴長(zhǎng)憑借挑戰(zhàn)精神和勇氣去開(kāi)展工作，部門員工才會(huì)努力追趕，緊跟其后，才能形成合力。

　　01、阿米巴長(zhǎng)本人要沖鋒在前

　　阿米巴長(zhǎng)既是現(xiàn)場(chǎng)的指揮者，也是經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的一員。

　　阿米巴長(zhǎng)可以自行決定現(xiàn)場(chǎng)的指揮方式，既可以沖鋒在前、身先士卒，也可以統(tǒng)攬全局，坐鎮(zhèn)后方。作為被委以部門經(jīng)營(yíng)重任的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，阿米巴長(zhǎng)可以按照自己的想法對(duì)組織進(jìn)行管理。

　　不過(guò)，以我的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，阿米巴長(zhǎng)要取得下屬的信賴和尊敬，無(wú)論如何都必須身先士卒。

　　阿米巴長(zhǎng)應(yīng)站在一線的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)指揮或指導(dǎo)部下開(kāi)展部門的工作。每天與下屬接觸、聽(tīng)取下屬匯報(bào)工作，對(duì)下屬做出具體指示等工作除了阿米巴長(zhǎng)以外別無(wú)他人。

　　如果阿米巴長(zhǎng)只是站在后面說(shuō)"快干活，快干活"的話，無(wú)論是多么高明的指示，恐怕下屬也很難從心理上接受。

　　要想讓下屬心甘情愿地按照阿米巴長(zhǎng)的指示去做，首先必須在部門內(nèi)部建立起"我們的領(lǐng)導(dǎo)懂得現(xiàn)場(chǎng)的辛苦"這樣的情感紐帶。而且，還應(yīng)樹立起"只要像我們領(lǐng)導(dǎo)那樣去做，就一定能做好工作"的標(biāo)桿。

　　阿米巴長(zhǎng)通過(guò)率先垂范，使下屬心中萌生出信賴感和敬意。阿米巴長(zhǎng)只有做出值得信賴和受人尊敬的行動(dòng)，才能把團(tuán)隊(duì)的力量發(fā)揮到最大。阿米巴長(zhǎng)作為現(xiàn)場(chǎng)管理者，還要沖鋒在前。

　　沖鋒在前時(shí)，阿米巴長(zhǎng)需要掌握以下幾個(gè)要點(diǎn)：

　　第一點(diǎn)∶必須在"達(dá)成部門'科'的目標(biāo)"的明確目標(biāo)意識(shí)下開(kāi)展工作。為此，必須對(duì)部門"科"的目標(biāo)進(jìn)行具體的說(shuō)明，告訴下屬目標(biāo)達(dá)成以后部門的未來(lái)會(huì)怎樣以及說(shuō)明達(dá)成目標(biāo)的重要性。這樣，團(tuán)隊(duì)的士氣才會(huì)高漲，在此基礎(chǔ)上阿米巴長(zhǎng)再親自示范，下屬就能帶著目標(biāo)意識(shí)去開(kāi)展工作。

　　第二點(diǎn)∶ 必須激發(fā)部門全體員工擁有挑戰(zhàn)精神以達(dá)成部門"科"的目標(biāo)。從阿米巴長(zhǎng)的立場(chǎng)來(lái)看，僅僅率先完成現(xiàn)場(chǎng)的工作是不夠的，必須通過(guò)行動(dòng)激發(fā)起下屬的信心和士氣。

　　如果阿米巴長(zhǎng)挑戰(zhàn)高目標(biāo)并達(dá)成業(yè)績(jī)的話，下屬也會(huì)認(rèn)為"自己應(yīng)該也能做到"。這就是通過(guò)行動(dòng)來(lái)鼓舞和說(shuō)服下屬。阿米巴長(zhǎng)率先示范， 也帶有教會(huì)下屬如何工作的意義。這點(diǎn)也有助于對(duì)下屬的培養(yǎng)。

　　第三點(diǎn)∶ 阿米巴長(zhǎng)要勇敢地帶領(lǐng)下屬開(kāi)展工作。阿米巴長(zhǎng)本人擔(dān)任著各種各樣的工作，所以不可能事必躬親參加部門里的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。雖然不能親歷所有業(yè)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)，但可以通過(guò)向下屬詢問(wèn)"今天的工作怎么樣?進(jìn)展順利嗎?""有沒(méi)有做出讓客戶感動(dòng)的事情?"，來(lái)詳細(xì)把握現(xiàn)場(chǎng)的工作情況。

　　在此基礎(chǔ)上，可以給部下提出建議"明天這么做吧""用這種方法可能更好"，就好像阿米巴長(zhǎng)也親歷現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)際指揮一樣，通過(guò)這種方式來(lái)激勵(lì)下屬。

　　重要的是，阿米巴長(zhǎng)本人要擁有挑戰(zhàn)精神和勇氣去對(duì)待工作。而且要清楚，如果自己不身先士卒的話，沒(méi)有人會(huì)跟著自己干的。

　　02、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行變革

　　想要改變工作方法，需要非同尋常的能力。

　　例如，即使是改變一下單據(jù)的處理方法，也不是一件簡(jiǎn)單的事。變革以后會(huì)出現(xiàn)"不知道怎么處理比較好""還是以前的做法比較好"等一些不服或不滿的聲音。要改變某種做法時(shí)，難免會(huì)有人固執(zhí)于以前的做法，不愿嘗試新的方法。

　　這時(shí)，重要的是阿米巴長(zhǎng)如何行動(dòng)。如果因?yàn)椴幌氡滑F(xiàn)場(chǎng)的人討厭而不采取正確方法的話，變革永遠(yuǎn)也不會(huì)實(shí)現(xiàn)。作為領(lǐng)導(dǎo)，必須勇敢地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工作方法進(jìn)行變革。

　　能夠在短時(shí)間內(nèi)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的操作手法順利進(jìn)行變革的阿米巴長(zhǎng)是很有勇氣的。而且，他知道要想使現(xiàn)在的工作能維持下去，就必須不斷地對(duì)工作方法進(jìn)行變革。阿米巴長(zhǎng)要向部門員工解釋守護(hù)工作的意義，帶領(lǐng)部門全體員工共同達(dá)成目標(biāo)。

　　進(jìn)一步來(lái)講，領(lǐng)導(dǎo)者必須具有保障下屬生活的強(qiáng)烈愿望和使命感。這才是在操作層面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)行變革的原動(dòng)力。

　　人類從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，是不喜歡變化的，同時(shí)也是一種依賴于習(xí)慣的生物。阿米巴長(zhǎng)應(yīng)理解這一點(diǎn)，組建起一支具有常勝將軍特點(diǎn)的隊(duì)伍。

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