一、劃分成小集體，明確職能組織是企業經營的基礎，是一項非常重要的要素，組織的構建是經營之本。大多數企業都是根據所謂的經營常識來構建組織，但是如果僅僅是按照常識的話，人員就會在不知不覺中增加，容易導致組織的臃腫。例如，創業不久的制造型企業，如果按照一般組織論的常識，需要設置制造、研發、銷售等業務部門，
京瓷自創業以來，就把同事之間心心相連的密切關系作為經營的基礎，員工彼此間懷著感激和誠意，在互相信賴的基礎之上開展工作。公司一貫重視酒話會等各種各樣的集體活動，以此為全體員工提供敞開心扉、增進交流的機會。即使是上下級，只要有信賴關系做基礎，相互間就可以坦誠交流，說出真實的想法。這樣一來，問題就會一目了
2024-06-20 【企業輔導新模式】 Tags： 阿米巴經營 打破公司上下級之間的隔閡 上下級的隔閡 企業管理
比能力更重要的，是正確的思維方式人生·事業的結果 = 思維方式(人格·理念)×努力(熱情)×能力人生和事業的結果由“思維方式”“努力”和“能力”三個要素的乘積決定。這個“能力”和“努力”分別可以從0分到100分打分，兩者相乘。這樣的話，與自以為能力強、驕傲自滿、不肯努力的人相比，認為自己能力
用一顆平等的善心去看待所有人和事，并在自己能力范圍之內，去幫助那些需要幫助的人，更要始終堅信，只要心存善念，就一定能夠得到一個好結果。01——不問苦難，堅定信念人活著往往會受許多苦。有時，人遭受的艱辛甚至會令人不由自主地產生怨恨：憑什么只有我遭遇這些痛苦。其實，苦難是磨煉靈魂的考驗。
努力是從平凡升華為非凡的必要階段 對看似高不可攀的目標毫不畏縮，拼盡全力，從平凡升華為非凡。無論眼界多高，定要腳踏實地，從不懈怠堅持到底終將會與他人拉開巨大的差距。 01、鍥而不舍必定成功 能夠完成一件新工作的人是堅信自己的“可能性”的人。所謂可能性
面對新技術、新時代的來臨，有的人過度保守、不思進取，最終被時代所拋棄;面對直播等新事物的火熱，有的人一擁而上、盲目跟風，最終只落得一地雞毛。 那么要想讓企業在時代的變化當中生存下去，究竟應該怎么做呢? 讀一讀下面這幾段稻盛先生的話，你也許就能找到答案。
稻盛和夫帶領京瓷 Kyocera、KDDI 走向世界五百強企業，他的名言之一就是“會計是經營的中樞核心，不懂會計就不會經營”。他創立及經營京瓷期間從來沒有虧過錢，后來更受日本政府之托，帶領并改造日本航空(JAL)走出破產危機，因此又被稱為日本的改造之神。理工背景出身的他，翻轉企業的本領，憑借的就是會計。魔
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