一、劃分成小集體，明確職能組織是企業經營的基礎，是一項非常重要的要素，組織的構建是經營之本。大多數企業都是根據所謂的經營常識來構建組織，但是如果僅僅是按照常識的話，人員就會在不知不覺中增加，容易導致組織的臃腫。例如，創業不久的制造型企業，如果按照一般組織論的常識，需要設置制造、研發、銷售等業務部門，
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阿米巴經營管理模式：利益共享、任務分配、協同發展阿米巴經營管理模式源于日本豐田汽車公司的生產管理模式，在實際應用中被廣泛接受和應用。該模式以小型實用實驗部門“阿米巴”為基礎，通過任務分配和協同
2023-09-14 【企業輔導新模式】 Tags： 阿米巴經營管理模式的精髓 經營管理 商業管理之阿米巴經營模式 利潤中心制管理
一、劃分成小集體，明確職能組織是企業經營的基礎，是一項非常重要的要素，組織的構建是經營之本。大多數企業都是根據所謂的經營常識來構建組織，但是如果僅僅是按照常識的話，人員就會在不知不覺中增加，容易導致組織的臃腫。例如，創業不久的制造型企業，如果按照一般組織論的常識，需要設置制造、研發、銷售等業務部門，
學習和推行阿米巴經營，能給中國企業帶來什么，一直是許多企業家關注的焦點。中國企業家遇到的困惑能列出幾百條，歸納一下，代表性的有以下幾個方面：1. 企業內管理干部很多，關心利潤的只有老板一個人;2. 獎金發了不少，激勵卻沒有出來，業績沒有達成;3. 企業成本很高、浪費很大，員工甚至管理干部卻視而不見、麻木不仁
2022-07-20 【企業輔導新模式】 Tags： 企業輔導 阿米巴經營 企業推行阿米巴經營管理
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