一、劃分成小集體,明確職能組織是企業經營的基礎,是一項非常重要的要素,組織的構建是經營之本。大多數企業都是根據所謂的經營常識來構建組織,但是如果僅僅是按照常識的話,人員就會在不知不覺中增加,容易導致組織的臃腫。例如,創業不久的制造型企業,如果按照一般組織論的常識,需要設置制造、研發、銷售等業務部門,
一、劃分成小集體,明確職能組織是企業經營的基礎,是一項非常重要的要素,組織的構建是經營之本。大多數企業都是根據所謂的經營常識來構建組織,但是如果僅僅是按照常識的話,人員就會在不知不覺中增加,容易導致組織的臃腫。例如,創業不久的制造型企業,如果按照一般組織論的常識,需要設置制造、研發、銷售等業務部門,