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領導內心真正看重的,是這些員工!

時間:2024-06-03來源:企業管理智庫

`招聘管理,培訓管理,組織管理`


  工作是我們的安身立命之本,因為工作不僅能夠幫我們賺到養家糊口的薪水,還能為我們提供個人成長和施展才華的舞臺。

  一個真正優秀的員工才會受到企業的重視,企業也樂于在這種員工身上投資,因為這種員工值得企業信賴。

  01、提早告知意外狀況

  如果你確定自己已經無法在保證質量的前提下準時完成工作了,那么請及時告知你的領導。

  對他們而言,提早知道單位出了狀況或相關進程將被延期,絕對要比等到事情糟糕到不可挽回才知道好。

  02、提供解決方案而非只是提出問題

  領導面臨的問題已經夠多了,比起看到你把一堆問題推到他們面前,他們更希望你能給出相應的解決方案。

  03、工作報告簡明扼要、直切重點

  領導很忙,沒時間聽你喋喋不休地報告工作。在向領導匯報工作時,切記簡明扼要,直切重點。

  04、不讓領導重復要求

  每次開會務必要帶上筆記本或電腦。

  開會的時候,領導講話速度很快,而且講話內容也總是包含極廣,員工們必須全神貫注才能記下領導所說的工作要求。別讓領導重復你沒聽清的部分。

  05、積極提出優于本身計劃的建議

  即便領導本身已經有了一個計劃,如果你即將提出的是一個至關重要的問題,或者你對自己的團隊和單位有更好的建議,那么一個好的領導還是會樂于聽取你的意見的。

  06、不附和逢迎

  當討論某件事的時候,即便你的意見與他相左,一個好的領導也還是會期望從你這里得到客觀而非附和性的答復。

  但是,在做出回復的時候,你還是需要注意一下場合——最合適的方式就是私下與你的領導進行交流,你們可以在私底下辯論直至得出一個最好的解決方案。

  07、“有效”優于“高效”

  領導們并不在乎你有多“忙”,他們關注的只是你最終能夠得出怎樣的結果。

  因此,不要總是著急忙慌地追求所謂快速“高效”,你該做的,是告訴你的領導你正在做什么,大概什么時候能夠完成,以及最終可以“有效”地獲得怎樣的結果。

  08、成為單位關鍵成員

  大多時候,領導都會尤其賞識那些能夠在自己職責要求外主動解決問題和尋求工作方案的員工。

  請相信,就在你認真盡職地努力為單位提升價值的同時,你也正是在提升自我,你也將因此變成單位必不可少的關鍵成員。(轉自網絡)

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