企業推進阿米巴經營量化賦權，需要達到5個條件，才能實現真正的全員參與型經營：

　　1、企業內部的信任關系是形成賦權經營的基本條件

　　在阿米巴經營中，阿米巴的領導人一定要相信自己手下的屬員。

　　有能夠去完成任務的能力，完成阿米巴的發展目標，必須做出阿米巴的發展離不開屬員的支持的姿態。同樣作為員工，必須下定為企業的發展奉獻聰明才智的決心，而這種決心更多的是一種信心的表現-只有員工對企業有信心，才能夠下定決心與企業共同前行。

　　如果缺乏這一條件，那么企業就不可能將一些重要的信息披露給員工-總是擔心員工會將企業的重要信息傳遞給商業競爭對手。而這種實現 全員參與式經營的。

　　稻盛和夫說：“員工從來就不是企業單純利用的工具，他們是企業經營的共同體中的一員，京瓷的領導人要想讓京瓷永葆基業長青，就必須有這種姿態。“事實上，也正是基于這一點，京瓷在數十年的發展歷程中從來沒有將員工的薪酬和阿米巴的業績相掛鉤。

　　可以說，無論是阿米巴領導人還是普通的員工，必須是相信對方。因為只有將阿米巴的經營建立在領導和屬員互相信任的基礎之上，賦權才能夠真正發揮作用。所以說，企業內部的信任關系是形成賦權經營的基本條件。

　　2、賦權經營的另一個條件關系就是嚴謹的數據

　　在阿米巴經營中，如果做不到這一點，那么賦權經營就無從談起，而且整個阿米巴經營就不可能實現。保證數據的嚴謹性是阿米巴領導人所必須擁有的一種嚴肅認真的態度。

　　各個阿米巴對單位時間核算的數據必須要有嚴謹的，追求到底的精神——阿米巴中有了這種嚴謹就能夠讓員工在工作中努力工作，力求完美，將自己的工作徹底地做到位，充分發揮自己的聰明才智。

　　但各個阿米巴領導人在追求嚴謹精神的同時，一定要去把握‘度“——如果阿米巴領導人對員工這樣那樣的提要求，那么阿米巴的經營就不會長久。可以說，阿米巴經營對各個阿米巴領導人來說都是一種非常”辛苦“的制度，因此這非常不適合那些動不動就想偷懶的領導者。

　　3、賦權經營要求及時地將數據反饋給現場

　　阿米巴經營是一種讓現場員工及時的根據數據作出反應與判斷并采取得當措施的經營模式。因此，在阿米巴經營中必須要非常及時的將數據反饋到現場。

　　如果數據反饋不及時，就有可能使現場的工作人員出現失誤，從而給企業帶來很大的損失。更為重要的是，一旦數據反饋不及時，引起現場出現巨大的操作失誤，那么就會嚴重的打擊員工的積極性。因此，在阿米巴經營的過程中，必須建立起一種能夠及時的將數據傳輸給現場的機制。

　　在數據傳輸的過程中，阿米巴領導人必須時刻注意檢查數據的準確性，一旦數據出現問題或不夠確定，那么就應該立刻停止現場操作，等到數據的準確性徹底的檢查清楚之后，再恢復現場操作，以免引起大的損失。

　　4、阿米巴領導人要時常檢查阿米巴的編制是否合工作性，尤其工作流程

　　京瓷集團在發展的過程中，非常重視靈活性和速度性。如果阿米巴的工作和劃分編織不符合，就很有可能導致在生產經營的某個環節中出現差錯或無法靈活處理的情況，而這就會導致失誤的出現。

　　正式基于上述原因，如果在發現有比阿米巴中現行的編制方法更好的方法時，阿米巴的領導人要毫不猶豫地放棄現在的編制方法，選擇更好的編制方法，迅速的進行分裂或者合并，一般來說，這種迅速的分裂或者合并都應該由熟知現場的阿米巴領導人來做。

　　通常，為了阿米巴的經營能夠正常運行，必須反復地去檢測阿米巴的狀態，從而根據阿米巴的需要去靈活改變阿米巴的編制。

　　5、賦權經營的重要組成部分之一是對員工進行教育

　　賦權經營的一個關鍵點就是要求企業的員工必須有足夠的素質和能力。稻盛和夫一再強調：“現場的員工如果缺少一定的能力和素質，那么他們就不可能根據數據經營數據發現問題并找到合理的解決方法，所以這就要求給予員工一定的現場教育，以增強員工們的素質和能力。

　　高層管理人員或者阿米巴經營的領導人一定要有這種意識，因為這是解決企業中出現問題的根本。

　　京瓷在引導所有員工參與過程中，在賦權的時候非常注重對員工的教育。尤其是在新阿米巴建立的初期，對員工的素質和能力的提升是不可避免的，把現場的經營生產交給現場的員工而撒手不管，這是根本不可能實現真正的全員參與式經營的。而在培育員工的過程中，各個阿米巴一定要進行合作與分享。