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稻盛和夫：經(jīng)營必須有余裕，這是創(chuàng)業(yè)者的鐵律

稻盛和夫：經(jīng)營必須有余裕，這是創(chuàng)業(yè)者的鐵律要想擁有一個充實(shí)的人生，你只有兩種選擇：一種是“從事自己喜歡的工作”，另一種則是“讓自己喜歡上工作”。創(chuàng)業(yè)就像僧人艱苦修行一樣，但一味強(qiáng)調(diào)吃苦耐勞而沒有快樂，也很難持之以恒。還必須要從工作中尋找快樂，必須在經(jīng)營中尋找余裕，無論對工作，還是對人生而言，這都是鐵

2023-01-05 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：稻盛和夫創(chuàng)業(yè)者的鐵律阿米巴經(jīng)營稻盛和夫的管理
【阿米巴經(jīng)營】打造人人具有使命感的組織

一、劃分成小集體，明確職能組織是企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)，是一項非常重要的要素，組織的構(gòu)建是經(jīng)營之本。大多數(shù)企業(yè)都是根據(jù)所謂的經(jīng)營常識來構(gòu)建組織，但是如果僅僅是按照常識的話，人員就會在不知不覺中增加，容易導(dǎo)致組織的臃腫。例如，創(chuàng)業(yè)不久的制造型企業(yè)，如果按照一般組織論的常識，需要設(shè)置制造、研發(fā)、銷售等業(yè)務(wù)部門，

2022-12-10 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：阿米巴經(jīng)營有使命感的組織阿米巴經(jīng)營管理
【阿米巴】如何打破公司上下級之間的隔閡？

京瓷自創(chuàng)業(yè)以來，就把同事之間心心相連的密切關(guān)系作為經(jīng)營的基礎(chǔ)，員工彼此間懷著感激和誠意，在互相信賴的基礎(chǔ)之上開展工作。公司一貫重視酒話會等各種各樣的集體活動，以此為全體員工提供敞開心扉、增進(jìn)交流的機(jī)會。即使是上下級，只要有信賴關(guān)系做基礎(chǔ)，相互間就可以坦誠交流，說出真實(shí)的想法。這樣一來，問題就會一目了

2022-12-10 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：阿米巴經(jīng)營打破公司上下級之間的隔閡上下級的隔閡企業(yè)管理
【阿米巴】工作有所成就的人，都是自我燃燒型

在緊要關(guān)頭，“無論如何也要成功”的、強(qiáng)烈而純粹的愿望，能夠通天，能將潛力激發(fā)出來，把你引向成功。——稻盛和夫01、具備燃燒般的熱情正像物質(zhì)可以分為自燃型、可燃型、不燃型一樣，人也可分為三種類型：自己就能熊熊燃燒的自燃型的人;點(diǎn)火就能燃燒的可燃型的人;點(diǎn)火也無法燃燒的不燃型的人。想要成就某項事業(yè)的人，都必

2022-12-10 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：阿米巴阿米巴經(jīng)營工作有所成就的人自我燃燒型
真正大智慧的領(lǐng)導(dǎo)，不會過問3件事

用一顆平等的善心去看待所有人和事，并在自己能力范圍之內(nèi)，去幫助那些需要幫助的人，更要始終堅信，只要心存善念，就一定能夠得到一個好結(jié)果。01——不問苦難，堅定信念人活著往往會受許多苦。有時，人遭受的艱辛甚至?xí)钊瞬挥勺灾鞯禺a(chǎn)生怨恨：憑什么只有我遭遇這些痛苦。其實(shí)，苦難是磨煉靈魂的考驗(yàn)。

2022-08-11 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：稻盛和夫阿米巴經(jīng)營企業(yè)阿米巴經(jīng)營
讓企業(yè)在時代的變化當(dāng)中生存下去

面對新技術(shù)、新時代的來臨，有的人過度保守、不思進(jìn)取，最終被時代所拋棄;面對直播等新事物的火熱，有的人一擁而上、盲目跟風(fēng)，最終只落得一地雞毛。那么要想讓企業(yè)在時代的變化當(dāng)中生存下去，究竟應(yīng)該怎么做呢?讀一讀下面這幾段稻盛先生的話，你也許就能找到答案。一、今天勝過昨天，明天勝過今天我們

2022-08-10 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：稻盛和夫企業(yè)組織管理阿米巴經(jīng)營
日本“經(jīng)營之圣”稻盛和夫的會計管理步驟

稻盛和夫帶領(lǐng)京瓷 Kyocera、KDDI 走向世界五百強(qiáng)企業(yè)，他的名言之一就是“會計是經(jīng)營的中樞核心，不懂會計就不會經(jīng)營”。他創(chuàng)立及經(jīng)營京瓷期間從來沒有虧過錢，后來更受日本政府之托，帶領(lǐng)并改造日本航空(JAL)走出破產(chǎn)危機(jī)，因此又被稱為日本的改造之神。理工背景出身的他，翻轉(zhuǎn)企業(yè)的本領(lǐng)，憑借的就是會計。魔

2022-08-10 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：經(jīng)營之圣阿米巴經(jīng)營企業(yè)利潤中心制
經(jīng)營會計核算：阿米巴經(jīng)營模式的核心

經(jīng)營會計核算：阿米巴經(jīng)營模式的核心“利潤=銷售額-費(fèi)用”，阿米巴經(jīng)營明確了“銷售額最大化、費(fèi)用最小化”的經(jīng)營原則，并通過系統(tǒng)經(jīng)營體制來保障這一“不需要讀任何管理學(xué)課程都能夠明白的道理”讓全體員工遵守。01——阿米巴經(jīng)營的目的稻盛和夫的“阿米巴經(jīng)營”理念及管理方式被譽(yù)為“京瓷經(jīng)營成功的兩大

2022-08-03 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：稻盛和夫阿米巴阿米巴經(jīng)營會計管理制度
阿米巴經(jīng)營如何讓員工像老板一樣努力工作

很多企業(yè)里，員工按時出勤不遲到早退，不犯大錯誤不做突出表現(xiàn)，秉承“多做多錯，少做少錯，不做不錯”的老油條守則，狀態(tài)像待在溫水里的青蛙，漸漸麻木，工作中無激情也沒有什么上進(jìn)的動力。這是因?yàn)樵谌狈詈图s束機(jī)制環(huán)境中，有突出貢獻(xiàn)也基本得不到公司的獎勵或者表揚(yáng)，出了錯誤也沒有責(zé)罰，使員工在工作時主

2022-08-03 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：阿米巴阿米巴經(jīng)營像老板一樣努力工作
阿米巴組織架構(gòu)VS傳統(tǒng)行政組織架構(gòu)

阿米巴經(jīng)營是一種經(jīng)營方法，也是一種組織形態(tài)，以牢固的企業(yè)哲學(xué)為基礎(chǔ)，把組織劃分成一個個的小團(tuán)體，通過獨(dú)立核算制加以運(yùn)作，在公司內(nèi)部不斷培養(yǎng)具備經(jīng)營者意識的人才，實(shí)現(xiàn)全體員工同參與經(jīng)營的全員參與型經(jīng)營。它的三個目的：獨(dú)立核算、培養(yǎng)人才、全員參與，其核心目的是培養(yǎng)經(jīng)營人才。阿米巴組織架構(gòu)VS傳統(tǒng)行

2022-07-20 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：阿米巴組織架構(gòu) 傳統(tǒng)組織架構(gòu) 阿米巴經(jīng)營高效的企業(yè)管理