解放老板，系統(tǒng)托管!是企業(yè)健康之路的必經(jīng)之路。解放老板就是讓老板從具體的瑣碎的事務中解脫出來，回到戰(zhàn)略，系統(tǒng)托管是企業(yè)越來越大，必須要有企業(yè)的機制與系統(tǒng)支撐，不能靠理想與情義支撐。

　　解放老板是因為企業(yè)經(jīng)營過程中，老板的戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略經(jīng)營是企業(yè)靈魂，只有深度經(jīng)營才能降低企業(yè)的風險，讓企業(yè)走入一個有利潤的公司，解放老板是解放了老板的雙手，雙腳，讓大腦有時間接觸世界上差異化的創(chuàng)新戰(zhàn)略，讓中國民營企業(yè)有精力去找到榜樣，同時做好真我。

　　系統(tǒng)托管是因為企業(yè)發(fā)展了，只要員工不斷變多，企業(yè)就必須匹配相應的管理制度，機制分配，考核與崗位要求以后干部晉升的辦法。這樣，企業(yè)不會亂，文化不會錯，能力不會內(nèi)耗。

　　★★ 價值 ★★

　　1、 企業(yè)產(chǎn)品沒有競爭力：企業(yè)研發(fā)系統(tǒng)工具與任務責任工具的應用與考核;

　　2、 企業(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)品策劃亂：企業(yè)前中后端產(chǎn)品及工程產(chǎn)品的策劃;

　　3、 客戶對產(chǎn)品滿意度沒有達到狂熱：企業(yè)供應系統(tǒng)與戰(zhàn)略畫布;

　　4、 企業(yè)沒有規(guī)劃：企業(yè)目標規(guī)劃與數(shù)字化表單應用;

　　5、 企業(yè)高管引進與管理難：企業(yè)高管薪酬與關鍵人才利益共同體建立;

　　6、 企業(yè)利潤核算有問題：企業(yè)核算帳;

　　7、 企業(yè)營銷團隊管理：企業(yè)營銷薪酬工具與流程;

　　8、 企業(yè)責任不清：企業(yè)目標責任書的簽訂與管理;

　　9、 企業(yè)考核不清：企業(yè)績效考核與素質(zhì)要求的工具與辦法;

　　10、 企業(yè)團隊動力管理：企業(yè)團隊工資結(jié)構(gòu)與測算;

　　11、 企業(yè)營銷業(yè)績低下：企業(yè)流程化營銷的思路與工具;

　　12、 企業(yè)現(xiàn)金流不足：企業(yè)主動營銷的原理與訓練;

　　13、 企業(yè)人才不足：企業(yè)人才圖與人才結(jié)構(gòu)化管理的戰(zhàn)略;

　　14、 企業(yè)架構(gòu)不清：企業(yè)架構(gòu)設計與人才關系;

　　15、 企業(yè)股權混亂與戰(zhàn)略不清：企業(yè)股權的四種辦法與時機管理。