不少老板壓力過大，操勞過多，正承受著不可承受之重，這種不可承受之重正在嚴重威脅著老板們的身心健康，以至于從現實中和媒體中時而爆出某企業老板英年早逝的消息，這是多么的可嘆可悲可惜，那么，如何把老板從“嘔心瀝血”的重壓之下解放出來呢?

　　治病需找到病根，方能對癥下藥，要想把老板們從心力交瘁中解放出來，首先需要弄明白老板們“嘔心瀝血”的原因在哪里。

　　01權利不放

　　有些老板把權力看得過重，把權力牢牢抓在手中，不愿意把權力適度授予下屬，個人英雄主義色彩濃厚，喜歡做領袖的感覺，習慣于事事插手，喜歡一支筆一言堂;有的老板則是疑心太重，偌大的一個企業竟沒有幾個可以信任的人，對誰都不放心，自然也不會把權力授予下屬。

　　如上所述，多數老板都會過分貪權專權濫權，就現實而言，企業適度的集權管理有好處，但是全部權力集于老板一身絕不不科學。術業有專攻，老板不是萬能的，什么都管，什么都管不好，只能是管得越多越累，管得越多壓力越大!

　　02目標不對

　　企業發展有宏觀的發展規劃，每一個發展階段也有具體發展目標，這些具體的發展目標作為量化了的企業任務，其制定需要科學，必須按照SMART原則：即目標必須是具體的;目標必須是可以衡量的;目標必須是可以達到的;目標必須和其他目標具有相關性;目標必須具有明確的截止期限。

　　而現實中有的老板在制定目標時經常脫離了SMART原則，欲望過高，過分急功近利，有時候把目標定得過高，有時候把時間定得過短……

　　如此只能給自己和企業團隊套上重重的枷鎖，陷入無休止的繁忙、勞累、壓抑當中!

　　03職責不清

　　企業在招聘的時候，招聘的每個崗位都有崗位職責，實際上在企業里，每個崗位都應該有明確具體的崗位職責，這當然也包括老板在內，只是老板的崗位職責不像企業里其他崗位那樣，有具體明確書面化的內容，這是因為沒有人給自己的老板定崗位職責，老板的崗位職責只能有老板自己制定，不一定書面化公布出來，但是在老板內心必須清晰如鏡，并且必須身體力行。

　　而現實中有的老板恰恰是職責不清，做了很多本來不該做的工作，這些老板雖然進行了授權管理，但是仍然做了很多下屬權限之內的工作，所以，有的企業里出現“老板忙死，下屬清閑”的奇特現象。

　　談起老板的崗位職責，一般說來老板重點只做五件事：思考決策、計劃考核、培訓員工、分配任務、簽署文件，除此之外的忙碌和壓力，與職責不清有一定關系。

　　04計劃不周

　　“凡事預則立，不預則廢。”，這是古人強調做事情必須事先做好計劃，古人都明白計劃的重要性，何況身處21世紀管理現代企業的老板呢?

　　現在談到管理，經常說到“有條不紊，按部就班”，這其中也暗含老板管理企業要做好計劃。做計劃就是明確在一定時間里，要做哪些事情，先做什么，后做什么。

　　可是現實當中，為什么有些老板明明做了計劃，還會出現手忙腳亂的情況呢?

　　那是因為計劃不周，做計劃是講究務實、科學、靈活，一般來說先做重要且緊急的事情，再做重要不緊急的事情，后做緊急不重要的事情，最后做不緊急不重要的事情。

　　制定計劃還要考慮到例外情況，留出機動時間處理“計劃不如變化快”等突發情況，當然制定適合的計劃，可能不是三言兩語就能說得一清二楚，需要在實踐中不斷探索和總結。所以說，老板有時候雖然做了計劃，但是計劃不周等同于沒做計劃，也會忙而無序，壓力重重。

　　05心態不穩

　　做老板不是那么容易的，不是只有伴隨著成功的鮮花和掌聲，而是時刻存在風險，經常遇到艱難險阻的，這就要求老板必須有一個成熟的心態。

　　何謂成熟的心態?就是“勝不驕，敗不餒”，對成功、失敗、打擊、風險等都有充分的思想準備，做事情有相對合理的預期，不急功近利，不裹足不前，不懼曲折，勇往直前，這才是一個真正經得起考驗的成熟而穩定的心態，才是健康的心態。心態不穩，患得患失，老板自然壓力山大。

　　06效率不高

　　對老板來說，管理不僅要講科學，也講求效率，沒有效率的管理，談不上是真正的科學管理。比如同樣的事情，有的老板一個小時就處理了，而有的老板半天弄不出結果來，這就是明顯的效率問題，對那些效率低的老板來說，在你死我活的殘酷而激烈的市場競爭之下。

　　怎能泰然處之?給他帶來的唯有忙碌和壓力!管理效率低跟老板的水平和能力直接有關，提高管理效率首先得提高水平。