現在合伙創業是一種趨勢，但許多合伙人往往在創業初期的時候不好意思談錢，沒有設計好股權分配方案，為以后的企業發展埋下了禍根，導致兄弟反目，夫妻成仇，甚至對簿公堂，把對方送進監獄的事比比皆是。股權設計是每一個創業者都必須學習的一課，因為談錢才是對人最大的尊重。01——公司小用不用學股權?首先判斷自己的公司是
企業股權激勵的10個關鍵點，值得注意對于上市公司和新三板掛牌企業，股權激勵對公司股價提升效果明顯;對于非上市公司，股權激勵讓普通員工成為公司股東，身份的轉變讓員工更具奉獻精神，從而成為公司業績增長的“催化劑”。那么，股權激勵成敗的關鍵是什么?如何制定可行的股權激勵方案?01、定目的：為什么要進行股權激勵?在
2024-07-03 【企業輔導新模式】 Tags： 股權激勵 企業股權激勵 股權激勵10個關鍵點 股權
企業的發展階段，參照人從出生到死亡，分為嬰幼兒期，童年期、青少年期，成年期，老年期，也可以把企業的生命周期劃分為初創期、成長期、成熟穩定期、衰退期四個階段。人在不同的階段有不同的特點：◆嬰幼兒期，嬰幼兒是沒有自我生存能力的，需要父母的精心照顧，父母在孩子的成長過程中顯得尤為重要。◆青
創業早期確實不太容易找到牛人跟你一起，找到跟自己同量級的就不容易了。因此，如果公司發展的很快，2年就到A輪、B輪、C輪了，這時你就會發現，跟你一起創業的創始人跟不上公司發展了。公司長大了，優秀的人開始進來了，新人和創始團隊之間就會形成井水和河水的分界線，往往容易發生兩撥人之間的斗爭。這個時候
1、提供資源占股，甚至占很大的股份這是一個特別大的坑。分享一個真實的案例：有一個項目，一開始2個創始人是同學，CEO有55%的股權，另一個有30%的股權，還有15%給了天使投資人。二把手已經50歲了，已經過了創業的年齡了，但比較有資源，這個公司剛開始起步的時候靠二把手引入的一個關鍵資源起步了，但二把手不參與
創業公司的股權結構該怎么設計 一開始公司有幾種角色必須要清晰而明確，創始人、聯合創始人、員工、外部投資人。創始人和聯合創始人必須要all in，要全職投入，誰part time 就不要考慮，這種騎墻行為是最沒有擔當的，創始人最重要的責任就是擔當! 另外還有一種情況：就是在一個創始團隊中
一談到股權激勵，企業董事長就會問多少份額合適?定價多少為宜?創始團隊拿了高比例的股權，后來者怎么辦……凡此種種皆涉及到股權激勵的細節。 股權激勵的對象是員工。激勵的細節固然重要，它是員工真正關心的內容，但是企業家要比員工謀劃得更為長遠，不能僅僅停留在細節，并就細節與員工博弈，否則
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