企業的發展階段,參照人從出生到死亡,分為嬰幼兒期,童年期、青少年期,成年期,老年期,也可以把企業的生命周期劃分為初創期、成長期、成熟穩定期、衰退期四個階段。 人在不同的階段有不同的特點: ◆嬰幼兒期,嬰幼兒是沒有自我生存能力的,需要父母的精心照顧,父母在
1、提供資源占股,甚至占很大的股份這是一個特別大的坑。分享一個真實的案例:有一個項目,一開始2個創始人是同學,CEO有55%的股權,另一個有30%的股權,還有15%給了天使投資人。二把手已經50歲了,已經過了創業的年齡了,但比較有資源,這個公司剛開始起步的時候靠二把手引入的一個關鍵資源起步了,但二把手不
兩種極端的股權結構是什么樣的一種是一股獨大,最典型的就是家族企業,要么法律上就是一個股東,要么在法律上體現的是兩個人,但其實都是一家人。另一種是高度分散,典型代表是華為,是全員持股。一股獨大帶來的問題是實現不了生產資料的社會化。因為你只有股權分散,獲得融資并且上市,形成多元化的股權結構,才能
創業公司的股權結構,明確公司內部的幾種角色一開始公司有幾種角色必須要清晰而明確,創始人、聯合創始人、員工、外部投資人。創始人和聯合創始人必須要all in,要全職投入,誰part time 就不要考慮,這種騎墻行為是最沒有擔當的,創始人最重要的責任就是擔當!另外還有一種情況:就是在一個創始團隊中,又扮演出資
企業股權激勵從手段到目的該怎么做一談到股權激勵,企業董事長就會問多少份額合適?定價多少為宜?創始團隊拿了高比例的股權,后來者怎么辦……凡此種種皆涉及到股權激勵的細節。股權激勵的對象是員工。激勵的細節固然重要,它是員工真正關心的內容,但是企業家要比員工謀劃得更為長遠,不能僅僅停留在細節,并就