少花點時間在PPT上，不能只關注利益

　　有一種人，決定干一個行業，就有了顛覆該行業的信心。目標在前，盯著目標奮力向前，山擋在前面，爬過去，河阻在眼前，游過去…

　　埃隆·馬斯克，就是這樣一個把生命活到極致的人。在喬布斯的時代，蘋果是一家偉大的企業，在馬斯克的時代，四家堪稱偉大的企業(特斯拉、PayPal、SpaseX 和 Solar City)和他相關，其大膽超前的思想和非凡成就，被紐約時報稱為：“幾乎是世界上最成功、最重要的企業家。”

　　如今，埃隆·馬斯克的身價已經超過Facebook聯合創始人馬克·扎克伯格，躋身福布斯富豪榜第三位，僅次于亞馬遜CEO杰夫·貝佐斯和微軟聯合創始人比爾·蓋茨。

　　少花點時間在PPT上，不能只關注利益

　　馬斯克星期二在《華爾街日報》舉行的WSJ CEO峰會上說：“美國公司的CEO們足夠專注于改善產品了嗎?我認為沒有。”

　　但是馬斯克認為，這至關重要，所以CEO們在財務等事情上應該少花時間，把更多時間用于“設法讓你的產品盡可能地令人驚奇上”。

　　他督促CEO們后退一步，問自己。“我們產品很棒嗎?可能不是這樣。那么，你怎樣做才能讓它成為很棒的產品呢?”

　　馬斯克說：“我真心建議大家傾聽。只要在開會上少花點時間，在PPT上少花點時間，在財務報表上少花點時間，把更多時間花在廠房里或者與顧客交流以上。”

　　馬斯克認為，CEO們的最終目標是“要成為你做產品或所提供服務的絕對完美主義者，到處尋找負面反饋信息，不管他們是不是你的顧客。”

　　他表示，即使高管本身不擅長產品創新，這種技術也是“可以學習的”，“不是什么神秘的東西”，“如果只關注利益，就會錯誤地選擇目標”。

　　馬斯克認為，美國公司目前最大的問題是“有太多工商管理碩士(MBA)在運營公司”。

　　同時管理三家企業，員工滿意度高達98%

　　由他創立的 PayPal、特斯拉、以及SpaceX 無一不是市場上的成功公司。在 Glassdoor 網站的調查中，馬斯克上榜了最佳 CEO 榜單，員工給他的滿意度評價高達 98%，令人吃驚!

　　作為管理 4000 多名 SpaceX 公司員工的 CEO ，馬斯克的工作地點遍布全球。他需要坐鎮位于加利福尼亞州霍桑市的 SpaceX 總部，管理佛羅里達州卡納維拉爾角空軍基地，和加利福尼亞州范登堡空軍基地的發射設施，德克薩斯州麥格雷戈的火箭開發工作，還需要安排德克薩斯州休斯頓的辦事處、弗吉尼亞州尚蒂伊和華盛頓特區的工作，更不用說他所擔任特斯拉首席執行官所需要完成的任務，繁忙程度可想而知，但馬斯克通過把握公司財政和企業文化來管理這群富有獨特才華的員工。

　　在評選理由中 ，員工評價到：“瘋狂而又緊張的工作具有魔力”，“工作具有挑戰性同時也會收獲巨額獎勵”，“大家就像家人一樣的相處”。而在 SpaceX 總部的一名合成技術人員總結說到：“我非常喜歡在 SpaceX 工作，我正在實現建造太空火箭的夢想。充分的福利與津貼，公司的服裝、飲料、食物、股票還有馬斯克先生給我們提供的其他東西，這一切真的是十分令人歡喜，令人難以置信，令人沉迷其中。無法用精確的語言來形容在 SpaceX 工作的好。從心底里真誠地感謝馬斯克先生。”

　　SpaceX 員工對于公司的評價，揭示了馬斯克和他的領導團隊令人印象深刻的企業文化。

　　馬斯克希望公司的領導者能夠找到調動整個團隊積極性并不斷激勵他們前進的方法，減少工作中的噪音，為團隊工作的開展保駕護航。

　　在 SpaceX，不管你是管理者還是任何級別的領導者，企業都強調，不是整個團隊為領導服務，而是領導為整個團隊服務，幫助團隊的每一個人盡可能更好地在公司工作。作為 CEO 也同樣需要貫徹這項原則。相比于向領導報告的員工來說，領導人應該更加努力，從而以身作則。

　　日本知名的店鋪經營專家竹田陽一在《數字化老總》中分析：業經營業績的好壞，99% 由企業老總的個人素質決定。也就是說，企業領導者的素質決定了企業的生死存亡。

　　要使企業基業長青，一定要提升領導力，塑造好企業文化。

　　只有構建好企業文化，才能更好的將企業的發展目標、工作方法應用到員工生產與企業建設中。

　　在企業文化的作用下，企業環境是寬松、積極的，它不斷改變員工的工作心態與工作理念，將行為方式與價值理念貫徹到企業經營管理中，在潛移默化中達到“潤物細無聲”的效果。

　　與此同時，企業文化能夠很好地推動企業資源的有效優化，并在優化資源的同時，實現領導力資源有效配置，搭建良好的工作環境，提高工作潛能與創造力，激發員工發揮工作主動性，提高工作士氣。

　　可以這樣說，企業文化是企業發展的基石，我們在做的股權激勵也是一種企業文化的有效普及，讓員工認同企業并下決心與企業同呼吸、共命運，是股權激勵的最終目標，而激勵過程中的分紅與績效，只是目標實現的必經之路，也可以說是“附加效果”。

　　馬斯克曾說，“我認為經營一家公司應該關心執行，而不是去打造豪華辦公室和家具，那些都是擺設，不會帶來任何執行。我們完全是斯巴達式的”。