了解阿米巴經(jīng)營模式，先了解這3個世界500強。

　　01、于1959年創(chuàng)辦的京瓷集團，在阿米巴經(jīng)營的推動下，快速發(fā)展成為全球擁有230家企業(yè)的世界500強，且60年來從未虧損過，利潤率更一度高達(dá)60%。

　　02、創(chuàng)立于1984年的KKDI(日本第二大電信運營商)，從成立之初就運作阿米巴經(jīng)營，面對NTT(日本電話電報公司)這樣的龐然大物，不但沒有被擊垮，反而奮勇發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)成為為年盈利超過5000億日元的巨型企業(yè)。

　　03、日本航空是亞洲最大、世界第三大的航空公司，曾經(jīng)的世界500強。2010年，公司在外部遭遇寒流、內(nèi)部經(jīng)驗不善的情況下，宣布破產(chǎn)退市。

　　阿米巴經(jīng)營的導(dǎo)入讓它奇跡般的現(xiàn)實“V型復(fù)活”，2010年成為全球航空業(yè)的盈利冠軍(利潤率13.83%，利潤1884億日元)，2011年度利潤再創(chuàng)歷史新高(利潤率17.87% ，利潤2047億日元)。2012年9月19日。日航重生上市，創(chuàng)下航空史上融資最多的奇跡。

　　3個奇跡般的世界500強企業(yè)都因稻盛和夫與阿米巴經(jīng)營而來。

　　1964年4月京瓷迎來了創(chuàng)業(yè)5周年的日子，由28人起步的公司規(guī)模已經(jīng)壯大到了150多人。但隨著公司的發(fā)展，一系列問題也接踵而至，團隊失去創(chuàng)業(yè)時的激情，將很快淪落為一家普通的公司。

　　此時，稻盛和夫就在思考，如果是一個10人或20人的小團隊，應(yīng)該更容易形成強大的合力。例如，銷售負(fù)責(zé)人興奮地沖進來說：“我拿到訂單了”，在場的同事大概會為之興奮不已。到了深夜，如果有人建議：“外面的夜排檔擺出來了，一起去吃烏冬面”，也許氣氛一下子就會熱烈了起來。這就是小小街道工廠的感覺，大家就像一家人一樣。

　　從這個角度思考如何才能最大限度地發(fā)揮每個人的能力，讓大家在工作中認(rèn)識到人生的意義。最終稻盛和夫得出了答案，只要把整個公司按照工序、產(chǎn)品類別劃分成若干個小規(guī)模的組織，把他們視為一個個小企業(yè)，放權(quán)經(jīng)營，采取獨立核算的方式加以運作，就可以讓員工再次煥發(fā)出創(chuàng)業(yè)激情，最大限度地發(fā)揮出個人能力。

　　這些小集體并非一成不變，而是各自根據(jù)環(huán)境的變化而進行調(diào)整、復(fù)制，因此取名為阿米巴。即使公司的規(guī)模不斷擴大，但只要把公司劃分成能夠進行獨立核算的小組織，那么就會不斷涌現(xiàn)出具備經(jīng)營者意識的領(lǐng)導(dǎo)和員工，就如同是中小企業(yè)的經(jīng)營者。不僅如此，所有的阿米巴成員也都能夠準(zhǔn)確地把握各自阿米巴的目標(biāo)，并為完成這一目標(biāo)而各盡其職，從而提高個人的意識和能力，滿懷激情地投身于工作。

　　稻盛和夫正式創(chuàng)立阿米巴經(jīng)營理論，并歷經(jīng)60年形成一套科學(xué)實效的經(jīng)營管理體系。

　　京瓷公司經(jīng)歷了現(xiàn)代史上4次全球性的經(jīng)濟危機都屹立不倒，并且還得到了持續(xù)發(fā)展，成為全球企業(yè)界的神話，也是日本大企業(yè)中的唯一。在上世紀(jì)90年代末期，亞洲金融風(fēng)暴過后，日本很多大公司都出現(xiàn)問題，原本名不見經(jīng)傳的京瓷公司成為東京證券交易所市值最高的公司。

　　專家學(xué)者們紛紛開始研究京瓷公司，后來發(fā)現(xiàn)京瓷的經(jīng)營方式與“阿米巴蟲”的群體行為方式非常類似，于是得名“阿米巴經(jīng)營”。

　　阿米巴

　　“阿米巴”(Amoeba)在拉丁語中是單個原生體的意思，屬原生動物變形蟲科，蟲體赤裸而柔軟，其身體可以向各個方向伸出偽足，使形體變化不定，故而得名“變形蟲”。變形蟲最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化，不斷地進行自我調(diào)整來適應(yīng)所面臨的生存環(huán)境。這種生物由于其極強的適應(yīng)能力，在地球上存在了幾十億年，是地球上最古老，最具生命力和延續(xù)性的生物體。

　　阿米巴經(jīng)營

　　阿米巴經(jīng)營就是以各個阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標(biāo)。通過這樣一種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經(jīng)營，進而實現(xiàn)“全員參與經(jīng)營”。

　　再后來，破產(chǎn)的日航實現(xiàn)了鳳凰涅槃，變成了一個高收益的企業(yè)，這商業(yè)“奇跡”震驚了全世界，也給中國企業(yè)帶來了全新的思維，阿米巴成了中國企業(yè)界人熱切希望學(xué)到的新方法。

　　近年來，稻盛和夫與阿米巴經(jīng)營已經(jīng)為中國乃至世界各國的許多企業(yè)所認(rèn)知，現(xiàn)在，華為、阿里巴巴、騰訊、京東、聯(lián)想、海爾、韓都衣舍……國內(nèi)眾多企業(yè)都紛紛導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營，這已經(jīng)不是改革方式的選擇之一，而是必須了解和加入的浪潮!（轉(zhuǎn)自網(wǎng)絡(luò)）