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一家公司開始廢掉的4種跡象…（千萬(wàn)要避開！）

判斷一家公司前途的標(biāo)尺，往往是那些不起眼的“魔鬼細(xì)節(jié)”，比如流程復(fù)雜、浪費(fèi)現(xiàn)象、跨部門合作難，等等。這也使得高效、便捷、人性化成為未來(lái)企業(yè)辦公的新需求。過(guò)去幾年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)深刻改變了普通消費(fèi)者的生活，如今正在掀起辦公行業(yè)的巨變。數(shù)據(jù)顯示，目前超過(guò)1/3的企業(yè)已接入移動(dòng)辦

2024-05-27 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：績(jī)效考核薪酬激勵(lì) 公司開始廢掉
沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，何談改善？

導(dǎo)讀：在那些沒(méi)有統(tǒng)一作業(yè)方法、各項(xiàng)操作都會(huì)因人而異的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，無(wú)從判斷業(yè)

2024-05-27 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：薪酬激勵(lì) 績(jī)效考核組織系統(tǒng)
現(xiàn)代企業(yè)的老板應(yīng)該學(xué)好管理

不少老板壓力過(guò)大，操勞過(guò)多，正承受著不可承受之重，這種不可承受之重正在嚴(yán)重威脅著老板們的身心健康，以至于從現(xiàn)實(shí)中和媒體中時(shí)而爆出某企業(yè)老板英年早逝的消息，這是多么的可嘆可悲可惜，那么，如何把老板從“嘔心瀝血”的重壓之下解放出來(lái)呢?治病需找到病根，方能對(duì)癥下藥，要想把老板們從心力交瘁中解放出

2024-05-26 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：解放老板企業(yè)組織管理現(xiàn)代企業(yè)老板學(xué)好管理
這樣管理等于是在自尋死路！（深度好文）

管理行為所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和收益，它在組織中是客觀存在的。因此，讓風(fēng)險(xiǎn)降到最低，讓收益達(dá)到最大是判斷一個(gè)管理行為是否優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)。如何判斷一些管理行為是否有存在的必要性?先從案例說(shuō)起。案例一A公司，董事長(zhǎng)提出需要加強(qiáng)戰(zhàn)略管理能力，因此專門成立了戰(zhàn)略管理部門，這個(gè)部門

2024-05-26 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：企業(yè)管理這樣管理不好企業(yè)操盤手
大將無(wú)能，累死三軍

員工績(jī)效差，領(lǐng)導(dǎo)不要抱怨員工的無(wú)能，而要檢討自己

2024-05-26 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：招聘管理培訓(xùn)管理組織系統(tǒng)
為什么管理總是會(huì)遇到困難

成功與失敗是對(duì)立的矛盾體。管理者想要通過(guò)管理獲取個(gè)人績(jī)效與組織績(jī)效，那么必須重視為人與處事的關(guān)系。個(gè)人工作作風(fēng)影響著管理的效率與效果。當(dāng)然，管理學(xué)不是成功學(xué)，而是一門純粹的科學(xué)。通過(guò)調(diào)查研究，得出管理者失敗的原因有如下幾個(gè)：一、感覺(jué)遲鈍，不好相處，脅迫、威逼。管理者重要的領(lǐng)導(dǎo)技

2024-05-25 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：企業(yè)組織管理管理的困難
走過(guò)管理系統(tǒng)，老板就可以不再陪企業(yè)去遠(yuǎn)方（必讀！）

當(dāng)一個(gè)孩子越長(zhǎng)越大，父母最好的辦法就是離開他。讓他走世界，行萬(wàn)里，成大器!而一個(gè)企業(yè)家，為什么不能解放老板，系統(tǒng)托管?是因?yàn)椋恢卑哑髽I(yè)當(dāng)小孩子看待，不舍得放手，不舍得離開。就這樣，企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)動(dòng)作，老板都要參與，每一個(gè)產(chǎn)品都受老板的影

2024-05-25 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：解放老板走過(guò)管理系統(tǒng) 企業(yè)操盤手
企業(yè)要堅(jiān)決淘汰這幾種管理者！

華為成功的一個(gè)很重要的因素，就是始終警惕員工惰怠的蔓延和泛濫。沒(méi)有什么能阻擋我們前進(jìn)的步伐，唯有我們內(nèi)部的惰怠與腐敗。要杜絕腐敗，惰怠就是一種最廣泛、最有害的腐敗，人人皆有可能為之，不要以為與己無(wú)關(guān)。置公司于死地的就是這種惰怠。1、安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取

2024-05-25 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：管理層組織架構(gòu) 組織系統(tǒng)研修會(huì)
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)看不見(jiàn)，聽(tīng)不見(jiàn)，做不了

一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者必然有著一套屬于自己的管理方法，只有這樣才能使團(tuán)隊(duì)越來(lái)越好。一、看不見(jiàn)漢朝有個(gè)故事，說(shuō)盡了管理者的特點(diǎn)。宰相丙吉，有一天在都城內(nèi)走，忽然前面出現(xiàn)了兩個(gè)打架的人，頭破血流，還在繼續(xù)斗毆。他沒(méi)有出面處理打架的事情，而是繞道走了。走了不遠(yuǎn)，發(fā)現(xiàn)路邊的牛在不停地喘氣，于是停下

2024-05-24 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)操盤手
除了獎(jiǎng)金，還有這些能讓員工全力地釋放才華

為了企業(yè)的生存和員工的發(fā)展，利潤(rùn)是雇主不得不追求的，這沒(méi)有什么可恥的。自由市場(chǎng)的原則就是競(jìng)爭(zhēng)，我們所獲得的利潤(rùn)是正當(dāng)營(yíng)業(yè)所應(yīng)得的報(bào)酬-稻盛和夫滿足員工的需求所謂不可能，只是現(xiàn)在的自己不可能，對(duì)將來(lái)的自己而言那是“可能”的。應(yīng)該用這種“將來(lái)時(shí)行時(shí)”來(lái)

2024-05-24 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：企業(yè)組織管理組織系統(tǒng) 讓員工全力地釋放才華