一、榜樣激勵為員工樹立一根行為標(biāo)桿在任何一個組織里，管理者都是下屬的鏡子。可以說，只要看一看這個組織的管理者是如何對待工作的，就可以了解整個組織成員的工作態(tài)度。“表不正，不可求直影。”要讓員工充滿激情地去工作，管理者就先要做出一個樣子來。1、領(lǐng)導(dǎo)是員工們的模
2024-05-22 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 薪酬激勵 績效考核 激勵員工
談到管理，肯定有很多大佬可以脫口成章，各個都像哲學(xué)家，說得你云里霧里盲點頭，但是管理并非這些大道理就可以解決的問
2024-05-22 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 管理哲學(xué) 組織系統(tǒng) 企業(yè)操盤手
1、提供資源占股，甚至占很大的股份這是一個特別大的坑。分享一個真實的案例：有一個項目，一開始2個創(chuàng)始人是同學(xué)，CEO有55%的股權(quán)，另一個有30%的股權(quán)，還有15%給了天使投資人。二把手已經(jīng)50歲了，已經(jīng)過了創(chuàng)業(yè)的年齡了，但比較有資源，這個公司剛開始起步的時候靠二把手引入的一個關(guān)鍵資源起步了，但二把手不參與
2024-05-21 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 股權(quán)激勵 股權(quán)設(shè)計 股權(quán)設(shè)計的坑
劉強東表示，我不相信在這個世界上有一種商業(yè)模式，為你的合作伙伴創(chuàng)造很多價值，為你的用戶創(chuàng)造很多價值，結(jié)果你倒閉了，失敗了，如果是的話，那一定是我們執(zhí)行出了問題，還是我們管理團(tuán)隊出了問題，并不是商業(yè)模式出了問題。過去十幾年以來，基本上在整個中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)里面，受到爭議最多的公司，受到爭
2024-05-21 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 組織系統(tǒng) 招聘管理 組織系統(tǒng)工具包
提起企業(yè)的核心競爭力，有的公司是執(zhí)行力，有的公司
2024-05-21 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 工作分析 工作量化 組織系統(tǒng)工具包
創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)該怎么設(shè)計 一開始公司有幾種角色必須要清晰而明確，創(chuàng)始人、聯(lián)合創(chuàng)始人、員工、外部投資人。創(chuàng)始人和聯(lián)合創(chuàng)始人必須要all in，要全職投入，誰part time 就不要考慮，這種騎墻行為是最沒有擔(dān)當(dāng)?shù)模瑒?chuàng)始人最重要的責(zé)任就是擔(dān)當(dāng)! 另外還有一種情況：就是在一個創(chuàng)始團(tuán)隊中
2024-05-20 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 股權(quán)設(shè)計 股權(quán)激勵 企業(yè)的股權(quán)架構(gòu)
導(dǎo)語：作為一個管理者，你所擁有的只是職位所賦予的職權(quán)，這并不意味著你擁有領(lǐng)導(dǎo)和影響他人的能力，一個管理者要想獲得真正意義上的追隨者，就需要拋開職位所賦予的職權(quán)與強制力，通過個人影響力的提升去吸引更多的追隨者。那么，一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者都有哪些標(biāo)準(zhǔn)呢?“管理”是建立在合法的，有報酬
2024-05-20 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 企業(yè)操盤手 組織管理系統(tǒng) 好領(lǐng)導(dǎo)的7條準(zhǔn)則
人有抱怨的習(xí)慣，卻不知道這個習(xí)慣會給自己帶來許多的麻煩
2024-05-20 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 抱怨 自我反省 生涯規(guī)劃
“利潤=銷售額-費用”，阿米巴經(jīng)營明確了“銷售額最大化、費用最小化”的經(jīng)營原則，并通過系統(tǒng)經(jīng)營體制來保障這一“不需要讀任何管理學(xué)課程都能夠明白的道理”讓全體員工遵守。 01——阿米巴經(jīng)營的目的 稻盛和夫的“阿米巴經(jīng)營”理念及管理方式被譽為“
2024-05-19 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 阿米巴 京瓷公司管理 阿米巴經(jīng)營模式 企業(yè)利潤中心制
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在抱怨企業(yè)沒有人才，招不到人才的時候，首先先要明白一個問題那就是：企業(yè)可能缺少的不是人才，而是出人才的機(jī)制。如何激勵員工更富積極性、創(chuàng)造性地開展工作，一直是各個中小企業(yè)孜孜不倦地追求的問題。合理的分配制度作為一種激勵和價值導(dǎo)向機(jī)制，企業(yè)管理者應(yīng)該如何設(shè)計呢?發(fā)財機(jī)制(分
2024-05-19 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 組織結(jié)構(gòu) 招聘管理 人才的機(jī)制
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