稻盛和夫帶領京瓷 Kyocera、KDDI 走向世界五百強企業,他的名言之一就是“會計是經營的中樞核心,不懂會計就不會經營”。他創立及經營京瓷期間從來沒有虧過錢,后來更受日本政府之托,帶領并改造日本航空(JAL)走出破產危機,因此又被稱為日本的改造之神。理工背景出身的他,翻轉企業的本領,憑借的就是會計。魔
在家靠父母,出門靠朋友。也許因為這句話,許多人總不忘到處留電話、要電話。曾幾何時,不少人把要到別人電話或合影當成炫耀的資本。不禁想起10多年前的一次,偶然接觸到某“大人物”,交流甚歡,蠻投緣的,相互留了電話。原以為這是很重要的人脈資源。不久,剛好遇到一困難,想到了這位
作為一個管理者,在開始管理別人、行使管理職權之前,首先要學會自我管理,這是管理者的首要任務和做好管理工作的前提條件。在學習和實踐后體會到,做好自我管理的要堅持以下“八項基本原則”:一、目標原則每個人都曾有一個愿望或夢想,也會有工作上的目
格局決定成敗。古往今來,凡成大事者,必有大格局。 何為格局?格局既是心理空間,也是精神結構,還是生命容量,更是綜合素養。常言道:再大的餅也大不過烙它的鍋,對個人來說,如果事業是餅,格局就是烙餅的鍋。 決定一個人格局大小的常有以下維度。
如果真的愛你的伙伴,就考核他,要求他,逼迫他成長,如果你礙于情面,低目標,低要求,養了一群小綿羊,這是對伙伴前途最大的傷害!因為這只會助長他們的貪婪、無知和懶惰。讓下級因為你而成長,擁有正確的人生觀,價值觀,并具備了完善的品行,不斷的成長,就是領導對伙伴最偉大的愛!制度是絕情的,管
作為管理者,要使團隊具有戰斗力,不僅要有良好的個人品質和職業素質,更應具備卓越的管理藝術,用自身人格魅力感染下屬,使下屬在理解的基礎
管理者為什么累而無功?眾所周知,在企業特別是制造型企業管理實踐中,經常會遇到這樣那樣的問題——有訂單交不了貨,喪失銷售機會;品質問題頻發,失敗成本高企;現場管理混亂,有損企業形象;效率提升緩慢,盈利越來越難;還有材料損耗、工裝夾具損耗、水電氣浪費、工傷事故、員工不滿、部門
導語:德魯克說,以前我不知道一家好公司的標準是什么,但后來我發現,一個平靜無波的公司,必是管理上了軌道。1、有
解放老板,系統托管!是企業健康之路的必經之路。解放老板就是讓老板從具體的瑣碎的事務中解脫出來,回到戰略,系統托管是企業越來越大,必須要有企業的機制與系統支撐,不能靠理想與情義支撐。解放老板是因為企業經營過程中,老板的戰略思考與戰略經營是企業靈魂,只有深度經營才能降低企業的風險,讓企業走入一