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企業(yè)管理管理者的毛病有哪些

時(shí)間:2024-05-14來(lái)源:企業(yè)管理智庫(kù)

  我們進(jìn)入社會(huì)之后,不管在什么樣的單位里面就職,目的其實(shí)是很簡(jiǎn)單的,就是想讓自己在職場(chǎng)上獲得成功,一個(gè)重要的標(biāo)志,就是能夠在這個(gè)單位里走上領(lǐng)導(dǎo)崗位,獲得更高的職務(wù),獲得更高的收入,看似是一件很簡(jiǎn)單的事情,實(shí)際上,真正決定一個(gè)人能不能當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)的,不一定和你做事情有絕對(duì)的關(guān)系。想上位當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),就把這四個(gè)毛病戒了,否則遲早被淘汰出局!

企業(yè)管理管理者的毛病有哪些

  1、親力親為

  凡事親自做對(duì)員工來(lái)說(shuō)是一個(gè)好的習(xí)慣,但是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)這一定不是好事。管理者最重要的事是做好管理,做好員工事情的調(diào)配。如果說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)把全部心思用在自己的事情上,那么他和員工有什么區(qū)別?再者說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)凡事都親力親為,不光把自己累個(gè)半死,還管理不好自己的團(tuán)隊(duì),那么這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)肯定是不合格的。


  2、繞著問(wèn)題走

  “大花鞋”,姥姥好,繞著矛盾走,從來(lái)不承擔(dān)任何責(zé)任,沒(méi)有自己的觀點(diǎn),不要說(shuō)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),連家長(zhǎng)也當(dāng)不好。這種人不論遇著什么問(wèn)題,總是好好好,是是是,沒(méi)有自己的觀點(diǎn),不感嘆自己的看法,更不要說(shuō)表態(tài)和做主了。對(duì)這種東說(shuō)東淌,西說(shuō)西流的人,你要把權(quán)力交給他,那肯定是你自己腦袋進(jìn)水了。企業(yè)服務(wù)指南


  3、把生活帶到工作中來(lái),把工作帶到生活中去

  工作和生活是生活中緊密相連的兩件事兒。因?yàn)橛辛斯ぷ鞑庞辛耸杖耄庞辛松畹奈镔|(zhì)條件;但是要是把生活攪到工作中去,就沒(méi)法保證工作時(shí)間、工作精力、不能保質(zhì)保量完成任務(wù);丟掉了工作,生活失去了物質(zhì)基礎(chǔ),生活也難以維持,更不要說(shuō)快樂(lè)了。因此,生活和工作不能攪和在一起,否則,你什么也弄不好,也弄不成。科技服務(wù)指南


  4、太在乎別人的感受

  凡事太在乎別人的感受是好事,但是對(duì)管理者來(lái)說(shuō)卻未必是好事。如果一個(gè)員工犯了錯(cuò),一個(gè)管理者太在乎他的感受的話,也許就會(huì)不忍責(zé)備他。但是對(duì)員工而言,領(lǐng)導(dǎo)這次沒(méi)有責(zé)備他,說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)并不在乎,那么他肯定會(huì)同樣的錯(cuò)誤不停地犯。所以管理者太在乎別人的感受,往往是帶不好團(tuán)隊(duì)的。


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