直接上干貨

　　1、企業發展需過“五關”

　　一關：營銷關，解決流量問題;

　　二關：產品關，解決競爭力問題;

　　三關：機制關：解決效率與解放老板;

　　四關：財務關，解決風險與安全;

　　五關：人才關，解決組織驅動力。

　　2、關于人才升維

　　一代管理者，要有四定，會擔責，大膽授權，敢改革

　　二代管理者，組織拆分，做核算，打通晉升，引人才

　　三代管理者，崗位優化，建模型，多重激勵，心相印

　　用人：

　　1.人有天賦，但需選拔，管理者要花60%的時間在選人上;

　　2.人有動力，但靠機制，設計讓員工改變命運的機制，機制的核心不是平均值而是榜樣值與中位值;

　　3.人之行為，需靠績效，績效的核心是保證動作不變形，方向不轉彎;

　　4.人有欲望，但靠品行，企業的核心層，最終是一群志同道合的人，并且能實現有機組合。