PART1.企業如何實現自循環

　　一：責任下沉：由老板向高管下沉，由高管向部門負責人下沉，再由責任人向員工下沉。

　　二、利益內嵌：凡接受責任者，必建立聯合目標，同時接受聯合考核，以核算帳為導向，做好利潤分配，形成利益共同體下的利出一孔。

　　三：人才四定：

　　1. 定責——有目標，有考核，有職責;

　　2. 定名——明確組織架構，明確崗位名稱;

　　3. 定利——選擇相應的薪酬結構，包括提成、分紅、股權;

　　4. 定權——老板緊握文化做指揮，負責戰略和財務，其他權利下放給相應負責人。

　　PART2.如何進行人才任用

　　答案是九大核心——搭好班子、建好激勵、文化浸泡、內提外引、標桿選擇、選聘培養、信任穩定、節奏管理、風險防范。

　　隨風潛入夜，潤物細無聲，課堂上，劉文舉老師以生動的案例，繪聲繪色的演繹講解了好企業離不開的三類干部，即

　　謀士——當以企業戰略制定者，核心高管，外部智囊者。

　　文職——即利潤支持者，首以hr，財務、審計人員。

　　武將——組織業績提供者，集中為銷售機構負責人、工程、產品、生產類負責人。

　　有動作的目標才是真正的目標：所謂的動作就是對關鍵里程碑事件的推動。

　　PART3.如何進行人才布局

　　“組織系統是從流量獲取與變現開始，重在挖潛增效與效率提升，從而實現企業與全員創富過程管理的一套體系，所以從今天起大膽授權，勇于考核，嘗試分紅，數據管理，職業要求，邁向規模化發展之路”。

　　如何發現組織人才，如何進行人才布局?

　　一， 海淘升級：以10年為單位，進行人才布局，進行海淘，同時每2-3年為一個代差，進行升級;

　　二， 64位人才圖的布局：得其4人則內核穩，得14人則復合增長，得64人必為行業頭部企業;

　　三， 建營銷大軍：不斷擴充與建設營銷隊伍，以3個營銷團隊為基礎，進而裂變至分子公司，做到自運行。

　　四， 人才的內提外引：即內部不斷選拔優秀人才，同時不斷引進專業人才。

　　五， 2021年做好小3O布局。

　　民營企業沒有太多獨特競爭力的時候，我們需要比拼的是勤奮，朝九晚五不可能誕生大業績，想要大業績必須有大勤奮;機制就是想辦法驅使員工變得勤奮，讓普通人員也可以產生大業績。