如果把經營比喻為駕駛飛機，會計數據就相當于駕駛艙儀表上的數字，機長相當于經營者，儀表必須把時時刻刻變化著的飛機的高度、速度、姿勢、方向正確及時地告訴機長。如果沒有儀表，就不知道飛機現在所在的位置，就無法駕駛飛機。

　　稻盛和夫認為：“會計學，和京瓷獨創的‘阿米巴’經營管理模式一起，滲透到企業內部，成為京瓷快速成長的原動力之一。”

　　隨著全球化時代的到來，現代企業面臨的市場環境和內部情境復雜多變。“企業經營者必須正確把握自己企業實際的經營狀況，在此基礎上做出正確的經營判斷。而要做到這一點，前提就是要精通會計原則以及會計處理的方法。”顯然，會計是“現代經營的中樞”。

　　稻盛和夫強調，如果將企業比作天空中飛行的飛機，那么會計不僅僅是告訴飛行員已經飛了多遠、多久，更重要的是告訴飛機現在面臨的狀況：高度、速度、姿勢、方向、天氣、油耗等。這一比喻，直指會計數據滯后影響經營的命門。

　　所以，對會計一竅不通的稻盛和夫可以理直氣壯地宣稱：“不懂會計怎能經營企業!”

　　正因為稻盛和夫在會計上是外行，而創業和經營要求他必須弄清楚會計是什么。因此，他以“作為人，何謂正確?”為原則來考慮會計問題，不拘泥于會計制度規范，而是直逼會計的本質。

　　在企業要不斷發展壯大的過程中，到一定規模時各部門的正常協同就會出現矛盾，無法高效完成工作，這個問題需要管理者來解決。

　　許多管理者會選擇采用阿米巴核算原則，其根本是將企業分化為很多個阿米巴，獨立核算分公司。

　　這些小阿米巴就是小組織，每個小組織都可以按照自己的目標來經營，獲取利潤。將公司分成多個獨立的利潤部門之后，獨立核算分公司，按照市場的價格進行交易，然后就能夠讓各個部門形成了買賣關系。這樣就能讓部門之間既有了聯系，又可以更好的合作。整個流程簡稱為阿米巴獨立核算模式，或阿米巴核算原則。

　　企業實行阿米巴核算系統，需要堅持七個原則：

　　一、現金流暢原則

　　若是一個企業連現金流都沒法保證，那它靠什么支撐著經營呢?而且實行阿米巴核算系統，不但需要保證現金流充足以應付外部交易，還要應對部門內部的成本狀況。

　　二、一對一的原則

　　在經營過程中若是出現了漏洞，一對一的原則可以快速找到責任人，這樣不但能明確責任，且解決問題也會更加的方便和快速。

　　三、堅實的經營原則

　　實行阿米巴核算系統，要將工作落到實處，讓員工有目的的工作，而不是去做一些無用功。這樣員工每工作一分鐘，就可以清楚的看到為公司帶來的貢獻。員工會更有的奮斗的激情。

　　四、完美主義原則

　　只有將每一件事都做到盡量完美，這樣才能達到最好的效果。實行阿米巴核算系統同樣需要做到完美，才能展現它魅力，形成良性循環。

　　五、雙重確認原則

　　為了避免出現漏洞，或者錯誤，那么每一樣數據都需要經過核算。核算不是為了找出錯誤，而是為了更好的確保數據的真實和準確。

　　六、提高效益原則

　　企業實行阿米巴核算系統，目的是為了提高企業的效益，所以不論我們做什么都應該以提高企業效益為目的。若是不能提高企業效益，那就不建議大家去做。

　　七、透明經營原則

　　因為實行阿米巴核算系統后，要讓員工和領導清楚看到公司的狀況，所以一切數據都要遵守透明原則。這樣員工和企業都能直觀了解到公司的現狀。