對于經營者而言，幸福是什么呢?不是為了自己，而是為社會、為世人做有意義的事，并且對此感到自豪和自信，這種自豪和自信在我們面臨經營困難的時候會給予我們巨大的勇氣，同時，當我們在做這些好事的時候，我們會感覺到喜悅。

　　——稻盛和夫

　　在我當社長的時候，我常說這樣的話：作為社長，我雖然也是稻盛和夫個人，但放第一位的必須是公司的事情。公司不會發聲，“還得擴大銷售額”“得讓經營更加穩健”這些話公司自己不會說，作為社長，我必須說，我必須充當公司的代言人。

　　我是人，公司不是人，而是無生物，我必須代表公司，“公司要求這么干!”我必須代言。那么，我何時回歸到我個人呢?

　　當我返回到個人的時候，我就要思考我個人的私事，這時候公司就無法發揮它的功能。

　　但這么做是不行的。既然當上了社長，雖然可憐，但已經不允許再回到自己個人了，社長必須徹底地排除自己的私心雜念。

　　當我這么想的時候，我就公開宣布“京瓷公司不采用世襲制”。“我不讓我的孩子來繼承公司的事業，也盡量不讓我的親屬親戚進入公司、擔當重任。不可加進‘私心’，要讓和我一起同甘共苦的干部員工來擔當將來的社長、會長。”我就是這么想的。

　　當然，我并不是說世襲制本身不好。

　　特別是中小企業的場合，有所謂“家業”，一族人克勤克儉，經營著傳統的企業。在這種情況下，經營者應該這么給員工說：“我們公司雖然是世襲制，但我決不會驅使大家為了我個人的私利私欲拼命干活，我是為了各位生活幸福，才拼命經營企業，希望大家協助我!”

　　然而，京瓷已經成長為一個規模巨大的公司，已經遠遠超越了“私”這個范圍，已經真正成了“社會的公器”，已經沒有余地加進稻盛和夫的一己之私了。

　　從頭到尾貫徹這種無私的精神，看起來似乎不近人情，是違背人們正常感情的行為。但我相信，這是位于眾人之上的領導人必不可缺的條件。

　　另外，正是看到經營者這種無私的姿態，員工們才會想：“我就跟定這個人了!”“如果是為他的話，我愿意拼命干!”同時，因為經營者自己堂堂正正、問心無愧，就可以嚴格要求員工。

　　實際上，對于工作馬虎的員工，我常常會這么斥責他們：“為了包括你在內的全體員工的幸福，我率先垂范、從早到晚、拼命努力，你卻如此馬馬虎虎、敷衍塞責，行嗎?為了你自己，為了你的家族，也為了周圍的伙伴，你得認認真真地干，不要讓我為難。”

　　受到批評的員工，因為不是為了經營者的私利私欲，目的是為大家，是為脫離了私字的公，他們也會鼓勵自己，把自己具備的力量最大限度地發揮出來。

　　再進一步，超越為了員工的幸福這一集團的范圍，以“為社會、為世人”的利他之心為基礎，踏進沒有任何人敢于踏入的領域，集聚眾人的力量，朝著共同的方向，眾志成城，把事業引向成功。

　　當日本的通信事業打破壟斷、開始自由化之際，以京瓷為母體的DDI，即現在的KDDI的創業，就是一個典型的例子。

　　京瓷屬于制造廠家，當我決定要參與性質完全不同的通信領域的時候，就參與的動機中有沒有夾雜私心，我曾嚴格地自問。從想要參與通信事業的時候開始，在就寢以前，每天晚上，我都要自問自答。

　　“你想參與通信事業，真的是為國民著想嗎?沒有謀求公司和個人利益的私心混雜其中嗎?不是想嘩眾取寵、獲得世人的喝彩嗎?你的動機純粹嗎?真的沒有一點兒雜念嗎?”

　　就是說究竟是不是“動機至善、私心了無”?我一次又一次叩問自己的內心，反復逼問自己動機的真偽。整整半年以后，我確信自己沒有一絲邪念，這才起步踏入通信領域。

　　以京瓷為主體創建的DDI與其他新加入的公司相比，既無經驗又無技術，被公認為條件最差。但DDI從逆境中奮起，從剛營業開始，就在新入企業中取得了最好的業績，而且一路領先。

　　其成功理由，當時乃至現在都有不少人在詢問。對此，我的答案只有一個：為社會為世人做貢獻，就是這一無私的動機帶來了成功的結果，僅此而已。

　　從DDI創業開始， 我就反復向員工們訴說：“我們一定要努力降低國民的長途電話話費!”“人生只有一次，讓我們把寶貴的人生變得更有意義吧!”“現在我們適逢百年難遇的巨大機會，我們要誠摯地感謝上蒼，我們要抓住這天賜良機!”

　　這樣，DDI的全體員工不是為自己，而是從為社會為世人的純粹動機出發，從內心渴望事業的成功，全身心投入工作，因此獲得了有關各方的支持，從而又獲得了客戶們廣泛的援助。

　　對于經營者而言，幸福是什么呢?不是為了自己，而是為社會、為世人做有意義的事，并且對此感到自豪和自信，這種自豪和自信在我們面臨經營困難的時候會給予我們巨大的勇氣，同時，當我們在做這些好事的時候，我們會感覺到喜悅。我認為，這些才是我們經營者最大的幸福。

　　付出以筆舌難以道盡的辛勞，勤奮努力、拼命奮斗，守護公司、守護員工、守護社會，感覺到自己在做這些好事的時候，我們經營者同時也能感覺到喜悅和快樂，我認為，感覺到這種喜悅和快樂就是我們經營者最大的幸福。

　　我希望大家都成為能夠感受到這種幸福的經營者。經營者要成大器、做大事，就必須在理解經營的原理原則和經營方法的同時，重新思考自己工作的意義。

　　出于單純的個人欲望希望事業成功，從這里出發，一點一點提升自己的心性、磨煉自己的人格，把為員工、為社會、為世人盡力作為自己工作的目的，認識提高到這個境界，我認為就是經營者的所謂成大器、做大事。（轉自網絡）