授權的藝術—— 敢于授權并善于授權

授權不是拍腦門的沖動決定，在管理實踐中，如何正確地進行授權呢？

授權有據，“權”“事”相當

授權要讓下屬充分明白自己的權、則、利，在其位、謀其政、行其權、盡其責、得其利、罰其過、獲其榮。

用人不疑，權責統一

授權并信任才是有效的授權之道。這就要求授權后，授權人不要過多干預，著眼于目標，給下屬授權范圍內的絕對自由。

授收結合，監督適當

授權不是“任其發揮”，而是一個“收放”的管理藝術。這就是說，授權要有完善的監督機制做輔佐，該獎則獎，當罰則罰。

完善制度，考核激勵

在制度化、規范化的條件下，能夠減少授權中的盲目性和隨意性，做到目標明確，權責分明。此外，設置考核和激勵制度能夠更好的發揮授權的激勵效應。

阿里曾在致全員信中寫過:

不擁抱變化就會變得僵化，不改變自己就會被時代打敗。授權也是一種改變，變革生新。