一個(gè)人的力量是有限的，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)限的。曾經(jīng)有人問(wèn)高僧：“一滴水怎樣才不會(huì)干？”高僧回答說(shuō)：“把這滴水放到大海中。”這段簡(jiǎn)短的對(duì)話告訴我們一個(gè)深刻的道理，那就是團(tuán)隊(duì)通力合作能夠顯示出無(wú)限的力量。

            
 
       如今的企業(yè)經(jīng)營(yíng)可謂是步步維艱，前有通貨膨脹，后有疫情反復(fù)，兩者夾擊下，您的企業(yè)能生存下來(lái)就非常不容易。不想在夾縫中艱難求存，就要有一套科學(xué)且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)模式幫助企業(yè)盈利。《阿米巴利潤(rùn)中心制》將“企業(yè)運(yùn)營(yíng)管控體系”與稻盛和夫的“阿米巴經(jīng)營(yíng)模式”相結(jié)合，獨(dú)立研發(fā)出“阿米巴高盈利經(jīng)營(yíng)模式”，并在多個(gè)大型國(guó)營(yíng)、民營(yíng)企業(yè)成功落地，實(shí)現(xiàn)2個(gè)月業(yè)績(jī)翻3倍，7個(gè)月扭虧為盈，3個(gè)月利潤(rùn)率提升30％等效益業(yè)績(jī)。通過(guò)整合國(guó)內(nèi)外研究、實(shí)戰(zhàn)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的企事業(yè)單位、商學(xué)院、以及第三方研究機(jī)構(gòu)資源，形成“產(chǎn)、學(xué)、研、戰(zhàn)”的一體化綜合服務(wù)優(yōu)勢(shì)，成為中國(guó)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式發(fā)展進(jìn)化的動(dòng)力引擎。
 
　　阿米巴利潤(rùn)中心制經(jīng)營(yíng)五段：
　　1、一段經(jīng)營(yíng)：老板一個(gè)人關(guān)心利潤(rùn)
　　2、二段經(jīng)營(yíng)：幾個(gè)人關(guān)心利潤(rùn)
　　3、三段經(jīng)營(yíng)：一部分關(guān)心利潤(rùn)
　　4、四段經(jīng)營(yíng)：全員關(guān)心利潤(rùn)
5、五段經(jīng)營(yíng)：全員參與老板成為教練
 
      您還在一個(gè)人在為經(jīng)營(yíng)企業(yè)而奮斗嗎？有句俗話說(shuō)的好，眾人拾柴火焰高，您可以相信團(tuán)隊(duì)的力量。阿米巴利潤(rùn)中心制它既可以是一個(gè)個(gè)小團(tuán)體，更是一個(gè)大團(tuán)隊(duì)。全員經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)人人賺錢。