疫情當(dāng)下|每一個(gè)堅(jiān)持的老板都值得贊揚(yáng)

　　這段時(shí)間，每個(gè)和實(shí)體沾上點(diǎn)關(guān)系的人，日子都不太好過(guò)。這場(chǎng)由新冠病毒引起的疫情仍在持續(xù)，城市平日擁堵數(shù)公里的環(huán)路空了，人頭攢動(dòng)的商場(chǎng)空了，快速奔跑的中國(guó)被按下暫停鍵。而當(dāng)我們的生命受到威脅時(shí)，企業(yè)也正經(jīng)歷著前所未有生死存亡的挑戰(zhàn)。在全國(guó)疫情不明、管控措施不松的情況下，恢復(fù)正常經(jīng)營(yíng)遙遙無(wú)期。普通人活下來(lái)也許靠的是“隔離”，企業(yè)能否活下來(lái)靠的只能是“硬扛”。

　　疫情下的實(shí)體經(jīng)濟(jì)

　　沒有疫情的實(shí)體行業(yè)，本就難做。

　　實(shí)體店的風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自兩方面：前期資金投入和后期市場(chǎng)波動(dòng)。資金壓力就不說(shuō)了，每天一睜眼都是在為房東打工，雇人就更要精打細(xì)算。為了節(jié)省人力成本，很多人選擇跟親戚朋友合伙。早期收入不高時(shí)，每個(gè)人都身兼數(shù)職，既做廠長(zhǎng)、又做業(yè)務(wù)，還要做會(huì)計(jì)兼著售后;但是，過(guò)去哪怕再難，起碼未來(lái)可期。憑借極度的自我壓榨和較長(zhǎng)的回款周期，優(yōu)秀的實(shí)體店、小型工廠通常都可以慢慢回本。

　　然持續(xù)三年的疫情，讓本就不好做的實(shí)體經(jīng)濟(jì)更是雪上加霜。廣大市民的自我隔離讓消費(fèi)大幅減少，以服務(wù)業(yè)為主的中小微企業(yè)首當(dāng)其沖，收入損失慘重。同時(shí)，國(guó)內(nèi)下游市場(chǎng)的危機(jī)也影響著上游制造業(yè)的安穩(wěn)。

　　勞動(dòng)力短缺、線下需求疲弱、貿(mào)易萎縮嚴(yán)重影響制造業(yè)發(fā)展。受隔離及國(guó)家延遲開工政策影響，企業(yè)普遍面臨用工荒和復(fù)工難等問(wèn)題，企業(yè)陷入生產(chǎn)停滯。受疫情影響，禁止群眾隨意外出并對(duì)重點(diǎn)群體進(jìn)行隔離，直接導(dǎo)致線下消費(fèi)疲弱，重創(chuàng)重點(diǎn)消費(fèi)品銷售。外向型制造業(yè)企業(yè)受國(guó)外訂單數(shù)影響巨大，疫情影響了中美貿(mào)易戰(zhàn)結(jié)束帶來(lái)的良好開局，外向型企業(yè)產(chǎn)能恢復(fù)受阻，勞動(dòng)力、需求等 原因共同導(dǎo)致貿(mào)易出現(xiàn)萎縮。

　　連鎖反應(yīng)、生產(chǎn)波動(dòng)、供應(yīng)鏈斷裂、資金鏈緊張持續(xù)影響制造業(yè)發(fā)展。重點(diǎn)消費(fèi)品及外向型經(jīng)濟(jì)貿(mào)易萎縮造成的銷售下滑現(xiàn)象，導(dǎo)致該類產(chǎn)品大批供應(yīng)鏈上游企業(yè)的銷售下降，引起連鎖反應(yīng)，這種在供應(yīng)鏈上的傳導(dǎo)效應(yīng)將對(duì)上游數(shù)量龐大的中小企業(yè)造成重大打擊。勞動(dòng)力不足、需求疲軟、貿(mào)易萎縮、連鎖反應(yīng)等因素將共同導(dǎo)致制造業(yè)生產(chǎn)的異常波動(dòng)。大規(guī)模停工停產(chǎn)不僅會(huì)造成勞動(dòng)力閑置，同時(shí)也增加了企業(yè)用工成本和償債負(fù)擔(dān)。

　　關(guān)乎國(guó)計(jì)民生的實(shí)體經(jīng)濟(jì)

　　網(wǎng)上段子說(shuō)，兩夫妻一定要有一個(gè)人在體制內(nèi)工作，安安穩(wěn)穩(wěn)，旱澇保收，但是得想想，公務(wù)員是你能說(shuō)想在就能在的嗎?

　　提供了許多就業(yè)崗位的，還正是這些中小微企業(yè)。很多底層的崗位，才是中國(guó)14億人里的大多數(shù)。如果實(shí)體業(yè)不行了，那這些普通人又該往哪里去呢?如果讓這些有點(diǎn)資本的中小微企業(yè)失去了經(jīng)營(yíng)的信心，起到連鎖“躺平”反應(yīng)，那么那些底層的崗位將怎么就業(yè)?這些有些實(shí)力的企業(yè)主不開公司不辦廠至少不會(huì)虧損，至少不會(huì)負(fù)債，說(shuō)的不怎么動(dòng)聽，好吃好喝他能消費(fèi)多少呢?

　　可以說(shuō)，中小企業(yè)是推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，構(gòu)造市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體，促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)力量。特別是當(dāng)前，在確保國(guó)民經(jīng)濟(jì)適度增長(zhǎng)、緩解就業(yè)壓力、實(shí)現(xiàn)科教興國(guó)、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)等方面，均發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。

　　當(dāng)企業(yè)活不下去的時(shí)候，精簡(jiǎn)人員就成為了當(dāng)務(wù)之急。走到這一步，大家都很無(wú)奈。畢竟當(dāng)初招人也花了不少心血，有些還是跟了自己好多年的老員工。但是皮之不存，毛將焉附?有的老板說(shuō)不裁員不降薪，最后的結(jié)果可能是大家一起丟了飯碗，畢竟生死面前，活著最大。

　　你或許不知道，企業(yè)老板，經(jīng)常在半夜2-3點(diǎn)還在那里思慮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，“創(chuàng)業(yè)容易，守業(yè)難。我要為這些跟著我這么多年的老員工負(fù)責(zé)到底。”

　　海難覆船的時(shí)候，最倒霉的是船長(zhǎng)，船員可以逃命，但船長(zhǎng)卻舍不得他那條船!

　　所以，珍惜一下你們的老板吧，所有還在苦撐的老板都值得尊敬。

　　如果你的公司還在，如果你還有工作可做，那么，請(qǐng)你一定要珍惜，因?yàn)槟氵€是幸運(yùn)的，你的公司還可以為你遮風(fēng)擋雨。