獲得有效經(jīng)營(yíng)的3種途徑

無(wú)論是分文不名的普魯士軍官西門子，還是半聾的、幾乎沒(méi)進(jìn)過(guò)校門的小差役愛(ài)迪生，或是在充斥著傲慢與偏見(jiàn)的貴族社會(huì)里打拼的愚魯?shù)泥l(xiāng)巴佬羅斯柴爾德家族，他們?nèi)慷际菑牧汩_(kāi)始。

雖然通用汽車在1920年算是一家大公司了，可它也只是排在福特公司后面的可憐“老二”。

所有這三種路徑都有一個(gè)共同點(diǎn)——它們依靠的都是優(yōu)勢(shì)。

它們尋找的是機(jī)會(huì)，而不是問(wèn)題;它們注重可實(shí)現(xiàn)的成果，而不是要避免的風(fēng)險(xiǎn)。

事實(shí)上，這些路徑是互補(bǔ)的，各自分別適用于不同的功能和意圖。經(jīng)營(yíng)者在對(duì)它們通盤考慮過(guò)后，然后根據(jù)分析結(jié)果將其轉(zhuǎn)化為有效行動(dòng)的方案。

通用起車的成功路徑，是通過(guò)利用現(xiàn)有市場(chǎng)和知識(shí)獲取最大成果。

對(duì)理想化企業(yè)規(guī)劃的深入思考，可以幫助一家公司確定自己應(yīng)該選擇什么道路才能取得成效。

它還有助于設(shè)立基礎(chǔ)目標(biāo)，確定理論上的最佳經(jīng)濟(jì)績(jī)效，以此衡量實(shí)際的成果。

西門子和愛(ài)迪生的成功路徑是通過(guò)計(jì)中資源在最有前景的機(jī)會(huì)上，專注于此獲取最大成果。

機(jī)會(huì)最大化告訴我們?nèi)绾问蛊髽I(yè)從昨天邁入今天，從而為明天的新挑戰(zhàn)做好準(zhǔn)備。

它讓我們明白當(dāng)前活動(dòng)哪些應(yīng)該推進(jìn)，哪些應(yīng)該放棄，同時(shí)它也讓我們了解到一些新東西，這些新東西可能使我們?cè)谑袌?chǎng)或公司知識(shí)領(lǐng)域內(nèi)的成果倍增。

最后，羅斯柴爾德家族的成功路徑是最大限度地利用資源去尋找機(jī)會(huì)。