管理行為所帶來的風險和收益，它在組織中是客觀存在的。因此，讓風險降到最低，讓收益達到最大是判斷一個管理行為是否優秀的標準。如何判斷一些管理行為是否有存在的必要性?先從案例說起。案例一A公司，董事長提出需要加強戰略管理能力，因此專門成立了戰略管理部門，這個部門
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