隨著張家界“魅力湘西”的傳播鏈的爆發，中國又要重新面對一輪“新冠肺炎”的挑戰，這次還是德爾塔毒株，傳染能力更高（小編絕對沒有歧視或批判的意思）。，畢竟大家都是龍的傳人，我們的同胞正在面臨著病毒的襲擊，一定要齊心協力共渡難關。

                            
 
       疫情下，各大企業們都舉步維艱，海底撈、西貝等大企尚可通過漲價調整策略，而廣大中小民營企業們，要面對成本上升、現金流緊缺等問題，歸根結底，其背后還是企業的抗風險能力太弱。一個企業、一個行業或一個社會經濟體即使沒有利潤，只要不虧本，仍然可以繼續經營。每個企業創立的最終目的都是盈利，那么中小民營企業如何在疫情肆虐下，還繼續盈利呢？在這不得不提的一個經營模式《阿米巴利潤中心制》，它是將自“企業運營管控體系”與稻盛和夫的“阿米巴經營模式”相結合，獨立研發出“阿米巴高盈利經營模式”。
 
阿米巴利潤中心制的經營實質五步：
1、劃小核算單元
2、獨立開展經營
3、獨立核算
4、將市場機制導入企業內部
5、銷售最大化、費用最小化
 
       生存，只是在這世界上最低的需求，生活，才是我們去追求的品質。在企業還沒持續盈利的時候，我們應該全力以赴去付出努力，任何事情找到了途徑都可以事半功倍。只有當企業在持續盈利的時候，我們有余力了，就去追求我們夢想中的生活。