阿米巴經營哲學和核算體系是一個硬幣的兩面，是你中有我，我中有你，而不是純粹割裂的分開。

　　在中國企業落地阿米巴經營模式，咨詢師們經常遇到一個問題，企業是先導入核算還是導入經營哲學?

　　實踐證明純粹導入經營哲學不搞核算，這在中國是很難見效的，就如任正非所說，你天天講經營哲學，不搞產品開發，不搞客戶開發是不行的，純粹的經營哲學是沒有價值的。

　　那么只導入經營核算而不導入哲學，會不會有效果呢?

　　中國很多企業確實這么做的，短期效果明顯(成本下降，利潤增加)，但是背后隱含的問題也是致命的，因為一方面中國很多企業管理還比較粗放，甚至連公司的賬目都不清楚，所以稍微精細化的管理都會產生效益，這個不是導入阿米巴產生的效果。另外純粹的核算導入會產生內部競爭，沒有哲學指導的“競爭”會讓大家越來越“自私自利”，沒有“利他精神”，企業容易走向分割的小團體。

　　所以在中國導入阿米巴經營，經營哲學和核算體系都要導入，因為阿米巴經營是以激發人的活力，通過全員參與，全策全力來提高改善經營的。因此導入過程中可以根據企業的不同階段、不同環境、不同時期來選擇營哲學簡單一點，核算強一點，還是經營哲學強化一點，核算這塊粗糙一點。

　　經營哲學是倡導員工大局意識，利他精神，激發員工的活力;經營核算的目的是讓員工了解經營情況，讓經營數據玻璃般的透明，通過數據發現問題，改善問題，只有持續改善，達到精益目的，才能夠實現最終業績的提升，所以這兩者都要導入，只不過在不同的企業誰重誰輕有差別。

　　阿米巴經營哲學和核算體系是一個硬幣的兩面，是你中有我，我中有你，而不是純粹割裂的分開。如果割裂分開會遇到很多的問題，會造成在最終實施過程中走樣，形成所謂“偽阿米巴經營”，讓導入的企業走入誤區，費時費力而達不到效果。（轉自網絡）