一個人,脫離了團隊,他的力量即使再無窮,也是有限的。而一個團隊,卻能夠散發無限的力量。1、明確的架構接手任何一個部門的最重要的事情,是明確或者重新調整組織架構。架構的關鍵是:誰在什么位置,負責什么內容,一定要明確。所謂“明確”的意思是:不允許兩個人交叉負責!也不允許集體領導!不允許有模糊
企業應該如何培養員工的“主人翁”意識大多數單位、公司在開會時,總喜歡跟員工強調一個點:主人翁意識。老板喜歡在員工面前強調主人翁意識,是對員工的一種要求,讓員工意識拔擢到與老板同等的高度,自己與企業的關系是共生體,一榮俱榮,一損俱損。理念傳達的背后,就是希望員工做事要有一種主動性,一份
讓你的員工因為你而成長,擁有正確的人生觀、價值觀,并具備了完善的品行,讓員工不斷的成長,這才是老板對下屬最偉大的愛!如果說嚴格是大愛 ,那縱容又是什么?此刻覺悟:讓你的員工因為你而成長,擁有正確的人生觀、價值觀,并具備了完善的品行。讓員工不斷的成長,這才是老板對下屬最偉大的愛!脾氣好的領