員工過(guò)了試用期就走，人才流失6大原因

　　著名管理大師卡耐基說(shuō)過(guò)：“如果把我的工人帶走，把工廠留下，那么不久后工廠就會(huì)生滿雜草;如果把我的工廠帶走，把我的員工留下，那么不久后我們就會(huì)擁有一個(gè)更好的工廠?！?/em>

　　現(xiàn)實(shí)中，我們身邊有太多的企業(yè)因?yàn)?a href="http://www.vkbg.cn/zz/" target="_blank">人才流失嚴(yán)重而得不到控制，致使企業(yè)發(fā)展乏力。那么，企業(yè)人才流失的原因到底有哪些呢?我們來(lái)簡(jiǎn)單解析一下，造成企業(yè)人才流失原因分為以下幾項(xiàng)：

　　一、企業(yè)管理者缺乏全面人才觀念

　　企業(yè)對(duì)人才在企業(yè)中的重要性缺乏認(rèn)識(shí);企業(yè)缺乏完善的人才管理機(jī)制，沒(méi)有人才培養(yǎng)計(jì)劃和相應(yīng)人才儲(chǔ)備機(jī)制，人才培訓(xùn)體系缺乏科學(xué)性。

　　總而言之是企業(yè)人力資源體系不夠健全，導(dǎo)致員工沒(méi)有發(fā)展空間和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，對(duì)員工的職業(yè)規(guī)劃和人生規(guī)劃沒(méi)有起到積極作用，導(dǎo)致追求自我實(shí)現(xiàn)的員工離職，造成企業(yè)人才的流失。

　　二、現(xiàn)行薪酬制度缺乏科學(xué)性和合理性

　　企業(yè)人才流失很大一部分是由薪酬分配機(jī)制的不合理導(dǎo)致的。薪酬分配決定了員工的經(jīng)濟(jì)水平和社會(huì)地位，關(guān)系到員工的生活質(zhì)量。

　　因此，薪資是所有員工極為看重的問(wèn)題。企業(yè)的薪資水平在行業(yè)內(nèi)的位置和公平合理性都直接影響了企業(yè)對(duì)人才的吸引力。

　　企業(yè)的薪酬水平與同行業(yè)其他企業(yè)相比缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，或薪酬內(nèi)部分配缺乏公平性，員工的付出與得到在橫向和縱向上不匹配，沒(méi)有真正體現(xiàn)“多勞多得”的分配原則，員工就會(huì)有提薪的期望，如果薪酬待遇的期望得不到滿足，員工也會(huì)萌生離職念頭。

　　三、企業(yè)部門(mén)人員配置不合理，管理模式過(guò)度集權(quán)

　　企業(yè)發(fā)展到一定程度往往遇到瓶頸期，管理層過(guò)度集權(quán)、任人唯親、員工論資排輩等弊端隨之暴露，這些問(wèn)題對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生巨大的阻力，使新加入的精英人才對(duì)企業(yè)缺乏歸屬感、認(rèn)同感，員工自身也缺乏存在感，發(fā)展空間受到擠壓，最終導(dǎo)致人才流失。

　　四、績(jī)效管理辦法不夠完善，缺少科學(xué)性

　　在員工績(jī)效考核中，考核人員往往會(huì)憑個(gè)人感覺(jué)進(jìn)行評(píng)價(jià)，直接導(dǎo)致考核結(jié)果缺少真實(shí)性和代表性，不能反映真實(shí)情況，績(jī)效考核體系對(duì)企業(yè)的指導(dǎo)作用喪失。

　　間接導(dǎo)致企業(yè)管理層不了解員工的真實(shí)需求，無(wú)法制定具有針對(duì)性的激勵(lì)措施，久而久之打擊了人才的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使員工的工作態(tài)度和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度下降。

　　五、激勵(lì)機(jī)制不健全、手法單一、缺乏針對(duì)性，缺少晉升機(jī)會(huì)和培訓(xùn)、旅游等福利措施

　　激勵(lì)機(jī)制不健全的企業(yè)，激勵(lì)機(jī)制手法單一，實(shí)行平均主義，做好做壞一個(gè)樣;員工的任用、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等根據(jù)工齡或入職時(shí)間執(zhí)行，并不是根據(jù)員工的工作成績(jī)、職業(yè)精神、績(jī)效等因素分配;不能正確、全面的對(duì)待員工的貢獻(xiàn)。

　　長(zhǎng)此以往，打擊了員工的工作積極性，使員工喪失了對(duì)企業(yè)的信心，最終被迫離職。

　　六、企業(yè)文化建設(shè)滯后

　　企業(yè)文化在企業(yè)中的作用是不可替代，企業(yè)文化在企業(yè)中具有提高員工工作動(dòng)力、規(guī)范員工行為導(dǎo)向、增加員工凝聚力、激勵(lì)約束員工等多重作用;企業(yè)文化會(huì)使員工與組織間形成默契的關(guān)系。

　　企業(yè)文化建設(shè)滯后導(dǎo)致員工沒(méi)有歸屬感和價(jià)值感，不能對(duì)人才形成吸附作用，從而間接的導(dǎo)致了人才的流失。