導讀:很多企業在處理事情的過程中,常常會把其中出現的問題歸咎于是由于員工執行力的不足而引起的。他們渴望每個員工都能像《把信送給加西亞》里所講的羅文那樣敬業。殊不知,一個團隊乃至一個企業的執行力并不是靠個人的敬業就能有的!一、別企望和依賴“把信送給加西亞”的人&nb
縱觀民營企業發展歷程,上個世紀,一曲《春天的故事》吹綠了大江南北,并由此催生了四類老板:靠天吃飯的,機會型;看臉色吃飯的,關系型;靠手藝吃飯的,工匠型;靠義氣抱團的,江湖型。在大環境下,他們因幸運,收到了碩果,也因太幸運讓人轉向無知。安逸之下,團隊出現了“貪、懶、傻”,人員出現非生理條件下的“老、病
績效管理作為整個企業激勵體制的基礎,注重關鍵指標的考核,考核不僅是對指標、結果的考核。更應該對工作過程中的表現行為進行考核,績效考核更多應該是偏向激勵,起到激勵作用。但是在這個關鍵領域中,卻存在著不少的誤區。誤區一:績效管理的目的是扣減績效工資當績效管理作為中國企業新
對基層——待遇留人對中層——情感留人對高層——事業留人如果把企業比作是運動場,那基層就是運動員,中層就是教練員,高層就是裁判員,基層只做事不做人;中層既要做事情又要做人;高層不做事只做人!對于考核基層運動員,金牌就是目標,沒資格指手畫
1999年7月份,我拜訪了彼得·德魯克先生,向他提出辦一個管理培訓機構的想法。德魯克說,你在做一件非常有意義的事。他對我說,中國社會和經濟的發展,關鍵就是人才問題。是什么人才問題呢?是管理人才的問題。別的東西,你都可以進口,資金你可以引進,設
阿里巴巴的曾鳴博士曾說:“如果你對時代趨勢判斷錯誤,那么你所做的決定和你現在所做的一切都是錯誤的。”成功的企業管理者一定是在對的時間做了對的事情。如今,數字化這一趨勢也勢必影響企業的戰略制定。目前,全球絕大多數的企業已經明確將數字化融入企業戰略,而數字化轉型與企業原有戰略如何融合,也成為管理
談到薪酬,想必每個人都不陌生,薪酬是企業與員工之間的一種勞動雇傭關系產生的交易。企業家們都希望薪酬管理能將企業的人工成本控制在一定的范圍內,并激發員工發揮出最大的工作潛能。可在現實中,常常事與愿違,為什么呢?那是因為你沒有弄懂薪酬管理所蘊含的邏輯關系,看本文,帶你了解真正的薪
唐太宗問許敬宗:我看滿朝的文武百官中,你是最賢能的一個,但還是有人不斷地在我面前談論你的過失,這是為什么呢?許敬宗回答:春雨貴如油,農夫因為它滋潤了莊稼,而喜愛它,行路的人卻因為春雨使道路泥濘難行而嫌惡它;秋天的月亮像一輪明鏡輝映四方,才子佳人欣喜地對月欣賞,吟詩作賦