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不懂會(huì)計(jì)，就不會(huì)經(jīng)營——企業(yè)阿米巴經(jīng)營

稻盛和夫帶領(lǐng)京瓷 Kyocera、KDDI 走向世界五百強(qiáng)企業(yè)，他的名言之一就是“會(huì)計(jì)是經(jīng)營的中樞核心，不懂會(huì)計(jì)就不會(huì)經(jīng)營”。他創(chuàng)立及經(jīng)營京瓷期間從來沒有虧過錢，后來更受日本政府之托，帶領(lǐng)并改造日本航空(JAL)走出破產(chǎn)危機(jī)，因此又被稱為日本的改造之神。理工背景出身的他，翻轉(zhuǎn)企業(yè)的本領(lǐng)，憑借的就是會(huì)計(jì)。魔

2024-05-30 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：經(jīng)營之圣阿米巴經(jīng)營企業(yè)利潤中心制
請(qǐng)放棄你的無效社交！

在家靠父母，出門靠朋友。也許因?yàn)檫@句話，許多人總不忘到處留電話、要電話。曾幾何時(shí)，不少人把要到別人電話或合影當(dāng)成炫耀的資本。不禁想起10多年前的一次，偶然接觸到某“大人物”，交流甚歡，蠻投緣的，相互留了電話。原以為這是很重要的人脈資源。不久，剛好遇到一困難，想到了這位

2024-05-30 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：招聘管理組織系統(tǒng) 無效社交
做管理，先做好自我管理！堅(jiān)持8項(xiàng)基本原則

作為一個(gè)管理者，在開始管理別人、行使管理職權(quán)之前，首先要學(xué)會(huì)自我管理，這是管理者的首要任務(wù)和做好管理工作的前提條件。在學(xué)習(xí)和實(shí)踐后體會(huì)到，做好自我管理的要堅(jiān)持以下“八項(xiàng)基本原則”：一、目標(biāo)原則每個(gè)人都曾有一個(gè)愿望或夢想，也會(huì)有工作上的目

2024-05-30 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：組織管理組織系統(tǒng) 自我管理
領(lǐng)導(dǎo)者的大格局是怎么煉成的

格局決定成敗。古往今來，凡成大事者，必有大格局。何為格局?格局既是心理空間，也是精神結(jié)構(gòu)，還是生命容量，更是綜合素養(yǎng)。常言道：再大的餅也大不過烙它的鍋，對(duì)個(gè)人來說，如果事業(yè)是餅，格局就是烙餅的鍋。決定一個(gè)人格局大小的常有以下維度。

2024-05-29 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：企業(yè)操盤手成大事者企業(yè)組織管理
愛他就考核他，逼迫他成長！

如果真的愛你的伙伴，就考核他，要求他，逼迫他成長，如果你礙于情面，低目標(biāo)，低要求，養(yǎng)了一群小綿羊，這是對(duì)伙伴前途最大的傷害!因?yàn)檫@只會(huì)助長他們的貪婪、無知和懶惰。讓下級(jí)因?yàn)槟愣砷L，擁有正確的人生觀，價(jià)值觀，并具備了完善的品行，不斷的成長，就是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)伙伴最偉大的愛!制度是絕情的，管

2024-05-29 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：績效考核培訓(xùn)管理愛他就考核他
管理者必須具備的“兩面派”功夫

作為管理者，要使團(tuán)隊(duì)具有戰(zhàn)斗力，不僅要有良好的個(gè)人品質(zhì)和職業(yè)素質(zhì)，更應(yīng)具備卓越的管理藝術(shù)，用自身人格魅力感染下屬，使下屬在理解的基礎(chǔ)

2024-05-29 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：管理藝術(shù) 組織系統(tǒng) 兩面派功夫
企業(yè)應(yīng)該做好數(shù)據(jù)化

01——薪酬數(shù)據(jù)化進(jìn)行數(shù)據(jù)化管理的第一項(xiàng)就是明確應(yīng)該怎樣發(fā)工資，也就是薪酬數(shù)據(jù)化。我們把工資體系分為：固定工資、績效工資、進(jìn)度工資、等級(jí)工資、銷售工資等。銷售工資又分為個(gè)人提成工資、團(tuán)隊(duì)提成工資、組織提成工資，還有產(chǎn)品提成和環(huán)節(jié)獎(jiǎng)、項(xiàng)目獎(jiǎng)、提成獎(jiǎng)等，分紅當(dāng)中又包括了產(chǎn)品式分紅、公司式分紅、子公

2024-05-28 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：企業(yè)數(shù)據(jù)化企業(yè)組織管理
走出累而無功的管理怪圈（值得收藏?。?/a>

管理者為什么累而無功?眾所周知，在企業(yè)特別是制造型企業(yè)管理實(shí)踐中，經(jīng)常會(huì)遇到這樣那樣的問題——有訂單交不了貨，喪失銷售機(jī)會(huì);品質(zhì)問題頻發(fā)，失敗成本高企;現(xiàn)場管理混亂，有損企業(yè)形象;效率提升緩慢，盈利越來越難;還有材料損耗、工裝夾具損耗、水電氣浪費(fèi)、工傷事故、員工不滿、部門

2024-05-28 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：企業(yè)管理組織管理系統(tǒng) 無功的管理怪圈
德魯克：一家好公司的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

導(dǎo)語：德魯克說，以前我不知道一家好公司的標(biāo)準(zhǔn)是什么，但后來我發(fā)現(xiàn)，一個(gè)平靜無波的公司，必是管理上了軌道。1、有

2024-05-28 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：組織架構(gòu) 組織系統(tǒng)工具包企業(yè)操盤手
企業(yè)操盤手就應(yīng)該解放老板

解放老板，系統(tǒng)托管!是企業(yè)健康之路的必經(jīng)之路。解放老板就是讓老板從具體的瑣碎的事務(wù)中解脫出來，回到戰(zhàn)略，系統(tǒng)托管是企業(yè)越來越大，必須要有企業(yè)的機(jī)制與系統(tǒng)支撐，不能靠理想與情義支撐。解放老板是因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營過程中，老板的戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略經(jīng)營是企業(yè)靈魂，只有深度經(jīng)營才能降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)走入一

2024-05-27 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：企業(yè)操盤手解放老板