薪酬設定對于一家企業的重要性不言而喻。一份好的薪酬制度，瞬間就能夠解決你公司關于員工的問題。而且還能提高員工忠誠度與積極性。那既然薪酬設定這么重要，我們又有什么方法設定一套滿意的薪酬制度呢?其實一份好的薪酬制度不外乎三個方面的問題，只要把這三方面解決了，你
團隊中人與人的關系始終是第一位的，團隊協作永遠大于個人的力量。而讓這種團隊力量真正凝聚到一點的，是“勾心”不“斗角”。“勾心”和“斗角”連在一起就成了貶義詞，比喻用盡心機，明爭暗斗?？墒聦嵣?，在現實中，“勾心”是需要的，人和人
企業的發展階段，參照人從出生到死亡，分為嬰幼兒期，童年期、青少年期，成年期，老年期，也可以把企業的生命周期劃分為初創期、成長期、成熟穩定期、衰退期四個階段。人在不同的階段有不同的特點：◆嬰幼兒期，嬰幼兒是沒有自我生存能力的，需要父母的精心照顧，父母在孩子的成長過程中顯得尤為重要。◆青
一、選對人至少有百分之五十以上的企業存在班子的問題，影響企業的健康發展。沒選對班子成員，就會成為企業的內耗，阻礙企業的長遠發展。而且，沒有選對班子成員，下屬可能會不服氣，進而影響整個企業的運轉。如果企業選擇了志不同道不合、無德無才、水平有限或者性格嚴重不對路的領導班子成員，那
一個好的供應商，比銀行都重要，去銀行貸款要找人關系，還未必能貸到款，利息還不低，到期不還款，還得起訴你!而供應商，只要你誠信，就會義無反顧去支持你!請善待你的供應商，尤其是愿意給你欠款的供應商，愿意由小到大支持你的供應商.這個世界沒有絕對的買方或者賣方市場，隨著環境的變化，任何
努力是從平凡升華為非凡的必要階段 對看似高不可攀的目標毫不畏縮，拼盡全力，從平凡升華為非凡。無論眼界多高，定要腳踏實地，從不懈怠堅持到底終將會與他人拉開巨大的差距。 01、鍥而不舍必定成功 能夠完成一件新工作的人是堅信自己的“可能性”的人。所謂可能性
中國中小企業為何總是那么忙?因為大多數老板天天在救火。多數企業出問題都是員工把問題推給經理，經理把問題推給老板，老板無法逃避責任就只有親自上陣到處救火。所以企業哪一處出問題，只要老板救火不及時，企業就損失慘重。那么，怎么才能改變這個被動的局面呢?企業老
有這么一類企業，員工累，老板更累，都在為了企業的明天努力，也想了不少新辦法，但收效甚微。傳統企業由于其“自上而下”的管理模式，一定會因為信息通路不暢導致“老板不知道，員工不敢說”，這就如同生命體暗藏的疾病，久治不愈，揮之不去，讓經營者頗為頭疼。下面就列舉一些常見的
在組織或部門之中，團隊合作精神尤為重要。作為一個領導者，需要具備很好的凝聚能力，把大多數組員各方面的特性調動起來，同時也需要具備很好的與不同的人相處與溝通的能力。帶人，這是一門藝術。本文總結來自路易斯?卡夫曼所著的《不懂帶人，你就自己干到死》關于如何帶人的理念原則和步驟方法，一定會對身為管理
老板須知員工缺乏危機感，不能用主人公心態來看待公司發展，常常是管理者痛心疾首的一件事情。但陳春花說，危機意識的關鍵是高管團隊，基層員工更需要有安全感。如果基層一直有危機意識，那么他們就做不好本職工作，甚至影響工作的品質和成本。反過來，如果基層有危機感，而高層沒有，后果更可怕。
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