工作是我們的安身立命之本，因為工作不僅能夠幫我們賺到養家糊口的薪水，還能為我們提供個人成長和施展才華的舞臺。一個真正優秀的員工才會受到企業的重視，企業也樂于在這種員工身上投資，因為這種員工值得企業信賴。01、提早告知意外狀況如果你確定自己已經無法在保證質量的前
導語：杰克·韋爾奇有一句經典名言“管得少就是管得好”。何以理解?“管頭管腳”可能就是“管得少”的生動妙解。作為總經理，我曾為公司高層管理人員做了一次別開生面的培訓游戲。游戲前一天，我給每個參加者發了一頂耐克帽子和一雙耐克球鞋。然后我問，今天為
如果把企業比作是運動場，那基層就是運動員，中層就是教練員，高層就是裁判員，基層只做事不做人;中層既要做事情又要做人;高層不做事只做人!用人標準：基層看才能、中層看德行、高層看胸懷對于考核基層運動員，金牌就是目標，沒資格指手畫腳!多做少說!目標就是金牌，把事情做好
什么是營銷?這是一場公司之間爭奪市場的戰斗。營銷很像戰場本身，戰爭是國家之間爭奪領土的戰斗，這是一場肉搏戰，而營銷是一場心理戰，勝負在于潛在用戶的心智中。四種戰略形式我父親就此寫了一本書《商戰》，繼《定位》之后出版，《商戰》用軍事類比的方式將定位原則可視化，這對你取得成功會非常有幫助。一共
第一句話：遇到問題你就說是別人的原因，你立刻原地踏步，簡稱自殺(找借口)!1、越會處理問題，收入越高。2、付出就會有回報。第二句話：公司找你來就是讓你解決問題，公司若沒有問題你立刻失業!1、凡是好做的，容易做的那你收入就低。2、誰能解
第三位：能力是基礎看人始終不要只看能力，因為能力有的時候只是人的一個發展的基礎。有些人可能某方面的能力不很強，但對自己的幫助和支持卻是很大，同樣可以成為良好的合作伙伴。有些自以為能力很強、水平很高的人比較難以與人合作。而且能力具有互補性，彼此之間
面對新技術、新時代的來臨，有的人過度保守、不思進取，最終被時代所拋棄;面對直播等新事物的火熱，有的人一擁而上、盲目跟風，最終只落得一地雞毛。 那么要想讓企業在時代的變化當中生存下去，究竟應該怎么做呢? 讀一讀下面這幾段稻盛先生的話，你也許就能找到答案。
1、面子有時候我們低頭，是為了看準自己走的路。很多人認為，自己已經過得還可以，不愿意去嘗試新鮮的事物，很多東西都放不下，拉不下這個臉，最終死在面子上。2、放下壓力累與不累，取決于自己的心。心靈的房間，不打掃就會落滿灰塵。掃地除塵，能夠使黯然的心變得亮堂;把事情理
每個企業的發展都需要一批敢于擔當責任的人沖鋒在前，這也是成為管理者必經的過程。如果一個員工在平時工作中就逐漸培養自己有擔當的能力意識，學會換位思考，替領導分憂，那他將很快具有管理者需具備的能力和眼界，在職場發展上自然快人一步。一個上了年紀的木匠準備退休，雇主很感謝他服務多年，
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