很多老板經常抱怨員工對企業不忠誠,卻很少去想想員工為什么不忠誠,因為忠誠從來都是雙方面的,體現的是老板與員工之間的合作狀態。員工忠誠來自哪里?大致說來,員工忠誠度來自以下8個方面:1.來自企業的信任信任是員工與企業建立合作的基本條件,也是提高員工對企
格局決定成敗。古往今來,凡成大事者,必有大格局。 何為格局?格局既是心理空間,也是精神結構,還是生命容量,更是綜合素養。常言道:再大的餅也大不過烙它的鍋,對個人來說,如果事業是餅,格局就是烙餅的鍋。 決定一個人格局大小的常有以下維度。
導語:德魯克說,以前我不知道一家好公司的標準是什么,但后來我發現,一個平靜無波的公司,必是管理上了軌道。1、有
解放老板,系統托管!是企業健康之路的必經之路。解放老板就是讓老板從具體的瑣碎的事務中解脫出來,回到戰略,系統托管是企業越來越大,必須要有企業的機制與系統支撐,不能靠理想與情義支撐。解放老板是因為企業經營過程中,老板的戰略思考與戰略經營是企業靈魂,只有深度經營才能降低企業的風險,讓企業走入一
管理行為所帶來的風險和收益,它在組織中是客觀存在的。因此,讓風險降到最低,讓收益達到最大是判斷一個管理行為是否優秀的標準。如何判斷一些管理行為是否有存在的必要性?先從案例說起。案例一A公司,董事長提出需要加強戰略管理能力,因此專門成立了戰略管理部門,這個部門
當一個孩子越長越大,父母最好的辦法就是離開他。讓他走世界,行萬里,成大器!而一個企業家,為什么不能解放老板,系統托管?是因為,他一直把企業當小孩子看待,不舍得放手,不舍得離開。就這樣,企業發展的每一個動作,老板都要參與,每一個產品都受老板的影
一個成功的領導者必然有著一套屬于自己的管理方法,只有這樣才能使團隊越來越好。一、看不見漢朝有個故事,說盡了管理者的特點。宰相丙吉,有一天在都城內走,忽然前面出現了兩個打架的人,頭破血流,還在繼續斗毆。他沒有出面處理打架的事情,而是繞道走了。走了不遠,發現路邊的牛在不停地喘氣,于是停下
領導者如是說:優秀的領導者為團隊每個人提供成長和發展的機會,關注每個人的進步與升級,視團隊的成長為自己的工作目標。他們對他人為自己所做的努力表示贊賞和感謝。他們知道,如果沒有他的團隊,他們就不會成為優秀的領導者。如果你想成為優秀的領導者,就一定要清楚那些一流的領導者有哪些管理習慣和技巧。