談到管理，肯定有很多大佬可以脫口成章，各個都像哲學家，說得你云里霧里盲點頭，但是管理并非這些大道理就可以解決的問
導語：作為一個管理者，你所擁有的只是職位所賦予的職權，這并不意味著你擁有領導和影響他人的能力，一個管理者要想獲得真正意義上的追隨者，就需要拋開職位所賦予的職權與強制力，通過個人影響力的提升去吸引更多的追隨者。那么，一個優秀的領導者都有哪些標準呢?“管理”是建立在合法的，有報酬
有不少人總是覺得自己的工資太少，抱怨老板太小氣，認為自己付出的多，得到的少。其實，老板，并不是決定你工資的人!而是合理分配你收
關于領導力的要素理論很多，傳統理論中主要包括感召力、前瞻力、影響力、決斷力和控制力。筆者總結上百家企業、數百位企業家的實踐經驗，總結出基于實戰的領導力五要素，分別是前瞻力、決斷力、結果力、感召力和自控力。下面我們相對于傳統領導力的五要素做逐一的對比，幫助大家理解理論和實戰的不
團隊主管，有從職場小白到開始帶團隊的，有從4人團隊升級到10人團隊的，還有從管單個部門到跨部門管理的，多不勝數~隨之而來的是對管理團隊的擔憂。雖然大家工作能力一級棒，但想帶好一個團隊可不是一朝一夕的事情。在這里給大家總結了帶團隊的4大原則和8大實操建議，快來看看吧~01、打造團隊的認同感對于一
無論到什么年紀，也別忽視這4條做人底線!《論語》曰：君子懷德，小人懷土。君子懷刑，小人懷惠。意思是說，君子和小人每天心中惦念的事情是不一樣的。君子每日都會反省自己的道德，小人每日卻只惦記自己的房子能不能升值;君子尊重社會規則、法制規矩，小人只會貪圖小恩小惠。做人，要有底線。你可以不做
我們進入社會之后，不管在什么樣的單位里面就職，目的其實是很簡單的，就是想讓自己在職場上獲得成功，一個重要的標志，就是能夠在這個單位里走上領導崗位，獲得更高的職務，獲得更高的收入，看似是一件很簡單的事情，實際上，真正決定一個人能不能當上領導的，不一定和你做事情有絕對的關系。想上位當領導，就把這四個
前言：華為留給公司的財富只有兩樣：一是管理架構、流程與IT支撐的管理體系，二是對人的管理和激勵機制。華為相信，資金、技術、人才這些生產要素只有靠管理將其整合在一起，才能發揮出效應。▌公司未來的生存發展靠的是管理進步為什么世界上出現了IBM、微軟，其實體現的不僅是技
第一個字：明不玩淺規則，有很多人一講關鍵員工問題就講潛規則，員工明明關鍵，非要讓人家覺得自己不關鍵。他自己如果不知道，也會有人告訴他，這些潛規則是沒有用的。第二種潛規則是玩感情，對關鍵員工關懷照顧。情感也沒有用，人家不信，中國有家非常著名的IT企業，家文化搞了很多年，最后開始裁
很多老板把自己的公司當作“孩子”一樣對待，事事操心，幾乎工作中的每項工作都要親自去管。看似是負責，實際上卻是嚴重的阻礙了公司的發展，還把自己累的夠嗆。管理工作中重要的一點就是授權，讓專業的人做專業的事。聰明的老板都會授權，而不會授權的老板，只能自己干到死!一個老板給我訴
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