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領導力的要素理論很多,實戰才是重點

時間:2024-05-17來源:企業管理智庫

  

  關于領導力的要素理論很多,傳統理論中主要包括感召力、前瞻力、影響力、決斷力和控制力。筆者總結上百家企業、數百位企業家的實踐經驗,總結出基于實戰的領導力五要素,分別是前瞻力、決斷力、結果力、感召力和自控力。下面我們相對于傳統領導力的五要素做逐一的對比,幫助大家理解理論和實戰的不同,方便大家參考、實踐。

領導力的要素理論很多,實戰才是重點

  一、前瞻力有眼光,能看透事物本質和人心人性,能看到事物的趨勢

  傳統理論中把領導力的感召力放在第一位,在現實中很多企業家都會有這樣的痛苦,即苦心感召人才,花重金挖掘人才,最后能留在身邊的寥寥無幾,究其原因,是領導的眼光不行。

  領導的眼光,即前瞻力是第一位的,在實戰中如果領導都還沒有下屬站得高、看得遠,那么下屬會服這樣的領導嗎?

  所謂領導,領是帶領和引領,導是指導和督導,領導的商業眼光、對前景趨勢的精準把控,是領和導的前提,所以前瞻力才是領導力第一位的要素,這沒有爭議!


  詳解領導的前瞻力,包含以下內容:

  有眼光,能看透事物本質,不被事物和現象迷惑

  有眼光,能看透人心人性,能識別庸才和人才

  有眼光,能看到事物運行背后的規律,能看到事物發展的趨勢

  能綜合所有信息,對未來做精準的預判,能提前做布局和籌謀

  沒有前瞻力的領導,是沒有上升空間的,至少不能做老板,不是不能而是做了也會壞事。


  二 、決斷力善于謀劃更善于決斷,在關鍵時刻不猶豫,有決斷的魄力

  傳統理論里的感召力和影響力所強調的是領導自身的人格魅力、信念,以及在工作中對下屬行為、思想產生影響的能力,這在實戰里,是過于理想化的。

  領導真正能夠影響下屬,對下屬產生心理作用的,是決斷力。

  因為下屬在工作中是缺乏判斷力和決斷力的,因為缺乏領導的高度和能力,但通過領導一次次在關鍵時刻的決策,下屬才能逐步覺悟出領導的思維方式、風格,這是下屬提升能力的關鍵,如此下屬才會信服領導。


  詳解領導的決斷力,包含以下內容:

  善于謀劃,更善于決斷,通俗的說就是善于下決策

  尤其在關鍵時刻,不會優柔寡斷、錯失良機

  敢于下決斷,敢于犯錯,有決斷的魄力,犯錯了有挽救的預案和能力

  沒有決斷力的領導,在決斷的過程中,下屬們是備受折磨的,如此就會徹底失去下屬們的信任。

  有決斷力的領導,對了群情鼓舞,錯了只要敢于認錯能及時挽救,就能贏得團隊的心,就能讓團隊持續的凝聚在一起。


  三、結果力言必行,行必果,做事有始有終有結果,說出的話能兌現

  傳統領導力的概念里沒有結果力這個概念,這就是理論和實戰最大的區別。

  領導力的那些感召力、前瞻力、甚至決斷力,在沒有結果之前都是浮云!

  唯有結果落地、唯有拿到結果,才能驗證前瞻力的正確、才能讓感召過來的人才心服口服,才能讓決斷力得到回報。

  結果力,才是領導力真正的來源!

  很多時候不是領導的工作能力不行,而是結果實在無法交代,換一個領導也就成了常規操作,這就是結果力的重要性。


  詳解領導的結果力,包含以下內容:

  有逆向思維,凡事能從結果倒推工作決策

  能倒推結果制定可落地執行的方案和計劃

  能在執行中對團隊望聞問切,憑直覺就能判斷出結果的走向

  能用望聞問切和結果預判,及時調整工作的方向和狀態

  能督促和指導團隊,腳踏實地、步步為營的拿到結果

  結果力是領導力的本質,不難想象一位領導上任毫無結果,會是什么下場。

  打造結果力,是領導的核心工作,一切努力都該以結果力為核心展開!


  四、感召力有尊重他人、帶動他人、鼓舞他人的能力,能感召到伙伴

  傳統領導力理論的感召力過于偏重對他人的感召和影響,這在實戰中,是領導最大的誤區!

  說是誤區也著實冤枉領導,本質上是時代變了,當下這個時代,人們更注重實質的價值,而不是精神的指引。

  如果領導還陷在傳統領導力的感召誤區里,一味努力提升自己的個人魅力、人格品質、精神能量,而不注重實質待遇的提升,勢必會在90后不屑的眼光中、不滿加班的跳槽中,被氣到吐血。


  實戰的感召力,包含以下內容:

  有尊重他人的能力,是能讓對方感受到被尊重,而不是自己覺得已經做到了尊重

  有帶動他人的能力,是能言出必行、有承諾必定兌現的魄力,能讓人信任

  有鼓舞他人的能力,是敢分錢、會分錢、舍得分錢的魄力,能讓人信服

  做到以上三點,才能在實戰中感召到認同的人才,逐步成為并肩戰斗的伙伴

  感召力不是領導的自嗨、自戀、自我欣賞,那都是虛的、毫無用處的!

  感召力是領導對他人以實質承諾和兌現的尊重、帶動和鼓舞,唯有實質才能感召,這就是現實!


  五、 自控力能控制自己的情緒和念頭,能保持清醒,能排除一切干擾

  傳統領導力理論強調的是控制力,即對事物對團隊的掌控,這其實是大錯特錯的。

  真正高級的領導,不是極力去對外掌控,而是著重在掌控自己,掌控自己的情緒、念頭、思想和精力,這是自控力。


  詳解實戰的自控力,包含以下內容:

  能控制自己的情緒,不陷入情緒里做情緒化的領導或決策

  能控制自己的念頭和思想,能管理自己的思想,不被自己的惡念頭帶偏自己

  能控制自己的精力,能合理分配自己的精力,把精力用在最有價值的事情上

  能時刻保持清醒,控制自己的欲望,能時刻做出清醒合理的決策,帶領團隊走在正確的軌道

  自控力是領導控制力的內核,領導控制了自己才控制了團隊,領導不控制自己一味增加控制團隊的手段、方法,是搞錯了方向,早晚會在團隊的反彈中失控。

  高級的領導都是自律的,都是控制自己的高手,唯有如此,才能讓團隊通過領導的前瞻力、決斷力、感召力、結果力,突破一次次難關,獲得越來越大的成果,這才是真正的領導和領導力!


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