關于領導力的要素理論很多,傳統理論中主要包括感召力、前瞻力、影響力、決斷力和控制力。筆者總結上百家企業、數百位企業家的實踐經驗,總結出基于實戰的領導力五要素,分別是前瞻力、決斷力、結果力、感召力和自控力。下面我們相對于傳統領導力的五要素做逐一的對比,幫助大家理解理論和實戰的不
“管理”是指一定組織中的管理者,通過實施計劃、組織、領導、協調、控制等職能來協調他人的活動,使別人同自己一起實現既定目標的活動過程。管理的本質就是管人。人是發起一切社會活動的根本。但這個對于管理者來說著重強調的是“管”。“理”是指梳理、
一、能夠在下級需要的時候給下級提供指導,幫助下級發展的領導領導雖然與下屬是上下級關系,但是沒有下屬的支持和協作,再出色的領導都無法獨自讓自己所管理的部門正常運作。對部門來說,下屬員工是重要的組成部分,但員工不能完全等同于“零件”,過于關心政績,而忽略下屬員工的感受以及職業發展的領導,在團